Adakah perancangan perniagaan sia-sia? |

Ini adalah perkara biasa pada hari-hari ini, yang disuarakan oleh "pakar" dan sibuk: rancangan perniagaan dan perancangan perniagaan tidak berguna.

Ini adalah hujah menggoda. Dunia bergerak cepat, bagaimana anda boleh meramalkan jualan anda selama tiga tahun dari sekarang ketika sukar untuk meramalkan apa yang akan terjadi dalam tiga minggu? Terdapat jelas tiada titik dalam perancangan …

Di permukaan, mudah untuk bersetuju. Tetapi apabila anda berfikir mengenainya, ia tidak masuk akal sama sekali.

Katakan anda memandu di seluruh negara. Anda telah menentukan laluan yang anda mahu ambil dan telah merancangnya pada peta. Tetapi di sepanjang jalan anda terdapat pembinaan jalan yang perlu anda perolehi dan kemudian anda mengambil lorong yang indah yang membawa anda beratus-ratus batu dari jalan anda. Anda tidak berada di jalan yang dirancang lagi.

Tetapi kerana anda mengganggu untuk merancang laluan anda di tempat pertama, anda sudah biasa dengan jalan di sekitar tapak pembinaan dan dapat mencari jalan cepat di sekelilingnya. Kerana anda mempunyai peta anda yang berguna, anda yakin bahawa anda akan mencari jalan anda kembali ke lebuh raya utama selepas mengambil laluan yang indah untuk seketika. Kursus yang terancang asal anda pada peta mungkin tidak berguna, tetapi bukan perancangan perjalanan.

Itu adalah cara yang panjang untuk mengatakan bahawa dokumen pelan perniagaan bertulis adalah satu perkara, dan perancangan perniagaan adalah satu lagi. Alan Gleeson menerangkan dengan baik dalam penangguhannya baru-baru ini kepada artikel perancangan anti perniagaan mengenai Perniagaan Kecil:

Sebahagian daripada kekeliruan terletak pada fakta bahawa frasa 'pelan perniagaan' adalah homonim (iaitu mempunyai dua makna yang berasingan) dokumen rancangan perniagaan fizikal dan terperinci dan rancangan untuk perniagaan anda. Melihat perancangan perniagaan melalui lensa ini menjadikannya lebih mudah untuk melihat bagaimana kritikan yang sah terhadap bekas yang dapat merosakkannya. Perancangan perniagaan memerlukan penetapan matlamat yang perlu dicapai, menguruskan aliran tunai, mewujudkan tonggak, memperuntukkan sumber dan jualan ramalan. Aktiviti yang boleh diberikan kepada individu yang kemudiannya dipertanggungjawabkan. Adakah anda benar-benar mencadangkan bahawa ini adalah sia-sia? Bagaimana dengan pepatah lama, 'apa yang diukur dapat diuruskan?' Perancangan adalah sebahagian daripada pengurusan dan harus terus dilakukan.

Apa pendapat anda? Adakah anda fikir anda harus melangkah memikirkan tentang masa depan dan merancang kemungkinan, atau ketidakpastian di masa depan membuat perancangan lebih penting?