• 2024-07-02

Soalan: Bahawa Rencana Perniagaan Nirlaba |

PEMBENTANGAN RANCANGAN PERNIAGAAN DOBI HOUSE OF LAUNDRY

PEMBENTANGAN RANCANGAN PERNIAGAAN DOBI HOUSE OF LAUNDRY
Anonim

Soalan:

Adakah anda mempunyai template untuk isu-isu dan pendekatan tertentu yang diperlukan oleh rancangan perniagaan bukan untung? Atau, adakah anda tahu sumber alternatif yang akan mempunyai rancangan perniagaan seperti itu? Kami sedang berusaha untuk membina dan mengendalikan kediaman warga tua untuk warga tua berpendapatan rendah.

Jawapan saya:

  1. Ya, kita mempunyai banyak contoh. Cuba ini

    carian: //www.bplans.com/business_plan_search/?search=nonprofit

  2. Ia hanya contoh, gunakannya untuk inspirasi, bukan kandungan. Setiap pelan perniagaan adalah unik. Terdapat beberapa isu dan pendekatan umum yang berlaku untuk bukan keuntungan, tetapi isu khusus anda, dalam pelan khusus anda, jauh lebih penting.
  3. Rencana bukan keuntungan adalah pelan perniagaan. Objektifnya berbeza daripada dengan untung, tetapi yang ketat adalah sama. Anda perlu membantu diri anda berfikir melalui strategi dan langkah-langkah untuk melaksanakan strategi. Ini membawa kepada spesifik konkrit seperti taktik, aktiviti, tanggungjawab, tugas tugas, metrik, akauntabiliti, tarikh, tarikh akhir, dan nombor sebenar untuk wang dan wang keluar. Eksekutif eksekutif bukan keuntungan yang paling berkesan yang pernah saya temui berkata salah satu kesilapan terbesar yang dibuat bukanlah organisasi tidak merancang organisasi mereka dengan hati-hati.
  4. Perbezaan terbesar antara pelan untung biasa dan rancangan tetap ialah pendapatan dalam rancangan bukan untung sering berasal dari sumbangan. Oleh itu, persamaan perniagaan yang ditawarkan adalah perkhidmatan anda, sebab anda wujud, tetapi, tidak seperti perniagaan biasa, pendanaan anda tidak selalu berasal daripada menjual apa yang anda tawarkan. Jadi, anda perlu merancang pembiayaan sebagai soal penjanaan dana, derma, dll.
  5. Perbelanjaan, pemasaran, penyampaian, pemenuhan, pentadbiran … perancangan yang diperlukan dalam bukan keuntungan seperti di setiap organisasi lain.
  6. Dan seperti biasa, Saya bercakap mengenai perancangan, bukan hanya pelan. Jangan cari pelan seolah-olah mempunyai pelan menyelesaikan apa-apa. Anda perlu mempunyai pelan yang anda boleh hidupkan, semak, merevisi, dan mengurus, bukan sekadar rancangan.

Semoga berjaya. Saya harap anda boleh membantu mereka yang berpendapatan rendah.

Imej sumbangan pada halaman utama ihsan Shutterstock