Apakah Lembaga Penasihat? Mengapa Mempunyai Satu? |

Riddle: Apa yang anda panggil lembaga pengarah yang tidak mempunyai kuasa?

Riddle: Apa yang bunyi rasmi dan undang-undang tetapi mungkin tidak; terdengar mahal dan mungkin tidak; terdengar seperti idea yang baik dan mungkin, atau tidak;

Anda rasa betul: Lembaga penasihat.

Berikut adalah kes nyata untuk anda: Di sini di Palo Alto Software kami mempunyai lembaga penasihat selama beberapa tahun dalam pada penghujung tahun 1990-an, dalam tempoh yang kita kira-kira dua kali ganda jualan kami selama tiga tahun.

Kami mempunyai tiga penasihat. Kami membayar setiap mereka $ 1,000 untuk hari itu, termasuk perbelanjaan perjalanan, untuk dua atau tiga mesyuarat setengah hari setahun. Satu ialah bekas CEO syarikat perisian besar dan berjaya. Satu adalah pertengahan umur pintar pintar dengan latar belakang kewangan yang tinggi, dan kejayaan dan kegagalan di masa lalu. Satu lagi ialah bekas dekan sekolah perniagaan.

Pertemuan-pertemuan itu kebanyakannya menyeronokkan, menarik, dan bermanfaat. Kami bercakap mengenai strategi kadang-kadang, kadang-kadang … kewangan satu mesyuarat didedikasikan sama ada kita perlu mencari naib presiden yang bertanggungjawab dalam pemasaran, kedudukan yang tidak kita hadapi semasa tempoh rampasan kita.

biarkan lembaga penasihat luput. Ketika kami berkembang sebagai sebuah syarikat, kami memperoleh kepakaran lebih banyak di dalam syarikat (contohnya, orang-orang yang sekarang menjalankannya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, COO, VP Pengembangan Produk dan Pengalaman Pelanggan, dan Pengarah Urusan UK Subsidiary) dan fungsi itu pada dasarnya diambil di rumah.

Dan ini satu lagi kes: Tidak lama dahulu saya diminta untuk menjadi ahli lembaga penasihat untuk laman web yang saya suka, yang dibangunkan oleh orang yang saya suka. Tugas tidak pernah ditubuhkan. Tetapi dalam kes ini laman web mempunyai institusi kewangan sebagai ibu bapa (pelabur), dan institusi kewangan ingin saya menandatangani dokumen rasmi yang memberi mereka hak untuk menggunakan nama saya selama-lamanya, dan menunjukkan dengan terperinci yang sangat menyakitkan, yang untuk pertukaran saya tidak mendapat apa-apa, pernah. Jadi tidak, terima kasih. Saya tidak menandatangani, saya tidak berada di laman web. Tetapi saya masih kekal dalam hubungan e-mel dengan pemaju itu, kerana saya suka dia, dan saya suka laman web ini.

Dan kes ketiga: Saya juga telah diminta untuk menjadi penasihat oleh orang lain yang saya suka, yang laman web saya seperti, dan dalam hal ini tidak ada formalitas untuknya. Dia bertanya saya kadang-kadang melalui e-mel, kadang-kadang walaupun melalui telefon, dan saya memberikan jawapan yang lurus. Itu sejuk. Salah satu daripada hari ini saya akan memukulnya untuk beberapa pilihan peringkat rendah atau sesuatu seperti itu. Tetapi dia tidak banyak bertanya, itu satu titik yang pasti. Dan nama saya tidak ada di laman webnya.

Silap mata di sini adalah bahawa apa yang kami lakukan tidak bermakna apa-apa, semestinya, untuk anda. Atau untuk orang lain. Lembaga penasihat adalah apa yang anda memutuskan untuk membuatnya. Anda tidak memerlukannya. Jika anda menginginkannya, anda mungkin atau mungkin tidak perlu membayarnya. Berikut adalah lebih lanjut mengenai ini:

• Ia bukan lembaga pengarah. Lembaga pengarah adalah lembaga perundangan rasmi yang ditubuhkan dalam piagam perbadanan. Nama pemilik anggota dewan. Lembaga mengupah pasukan pengurusan, meluluskan pinjaman, pampasan, dan sebagainya. Mungkin ada pengecualian, tetapi anda boleh menganggap setiap perbadanan mempunyai lembaga pengarah. Dan anda juga boleh mengandaikan bahawa ahli lembaga pengarah mempunyai pemilikan juga. Dan insurans liabiliti. Para Pengarah boleh bertanggungjawab atas dosa syarikat yang kononnya mereka mengarahkan.
• Tidak ada garis panduan umum yang diterima untuk bagaimana atau berapa banyak, jika ada, syarikat membayar ahli lembaga penasihat. Kita dibayar, dan ramai, tetapi banyak lagi tidak. Dalam startups mewah mencari pelaburan, penasihat sering diberi pampasan dengan pilihan saham. Dalam kes itu, jika syarikat mencecahnya besar, pilihannya bernilai sesuatu; dan jika tidak, oh baik, tidak banyak kerugian sama ada. Kadang-kadang penasihat mempunyai saham pemilikan sebenar.
• Tiada garis panduan yang diterima umum untuk penasihat apa yang dilakukan. Dalam kes kami, mereka pergi ke Eugene (OR) untuk bertemu dengan kami, mereka mendengar, membincangkan, dan mencadangkan. Kadang-kadang s mendapatkan sumbangan penasihat aktif seperti nasihat biasa, mesyuarat, panggilan telefon, atau e-mel. Kadang-kadang penasihat tidak berbuat apa-apa selain berpakaian laman web dan cagaran.
• Saya melihat penasihat paling sering digunakan dalam pelan perniagaan mewah yang dikaitkan dengan mencari pelaburan modal teroka yang mewah. Penasihat yang berpengalaman menambah rasa pasukan pengurusan yang berpengalaman. Mereka biasa dalam pelan perniagaan yang dikemukakan kepada pertandingan usaha. Semasa saya membaca rancangan itu, saya mencari hubungan formal yang membina hubungan, seperti pemilikan, atau sekurang-kurangnya pilihan, dan mesyuarat tetap. Jika tidak ada sesuatu untuk memperkuat hubungan, maka saya tidak benar-benar mempercayainya.

Jadi saya harap anda dapat melihat bahawa soalan-soalan dalam tajuk saya untuk jawatan ini adalah soalan silap. Lembaga penasihat adalah apa sahaja yang anda buat. Dan tidak ada sebab untuk mempunyai satu kecuali ada alasan untuk mempunyai satu. Itu terpulang kepada anda.