Bilakah saya Menyewa seorang Ketua Pegawai Eksekutif? |

Soalan, dari e-mel: Bilakah saya Mengawal Ketua Pegawai Eksekutif? Ini adalah soalan yang baik, dan ia banyak timbul, jadi saya ingin menjawabnya di sini. Pertama, latar belakang, dari e-mel yang sama:

Saya seorang pencipta kejuruteraan yang sedang bekerja untuk sebuah syarikat besar. Saya tidak mempunyai pengalaman perniagaan sebelumnya selain daripada apa yang saya peroleh dari tugas saya sekarang. Penyelidikan saya memberitahu saya bahawa ciptaan saya mempunyai kelebihan daya saing yang mampan. Saya telah menulis pelan perniagaan yang saya fikir menyokong idea saya. Saya bersedia untuk mencuba dan menarik minat orang untuk membiayai projek ini. Mungkin $ 1 juta pembiayaan awal.

Sudah tentu tidak ada yang semudah itu. Saya tidak tahu orang yang bertanya soalan itu, atau latar belakangnya, jadi saya perlu meneka. Apa yang saya hadapi adalah satu siri tindak balas: Pilih jawapan anda dari senarai jawapan yang mungkin. Dan saya tidak dapat membuat semua jawapan mungkin konsisten antara satu sama lain. Maaf.

1. Adakah anda pasti anda tidak meremehkan diri anda? Satu model klasik untuk penciptaan penciptaan yang dicadangkan oleh ial ini dijalankan oleh pencipta ghairah yang keras. Para pelabur berharap pengasas asal dapat menampung orang lain dalam pasukan itu, mendengar nasihat dan mengetepikan apabila syarikat berkembang begitu besar sehingga memerlukan lebih banyak kemahiran pengurusan daripada semangat biasa. Mungkin anda harus menulis semula sejarah anda untuk menjadikan diri anda lebih seperti CEO. Kebanyakan orang yang muncul sebagai CEO bermula seperti yang anda katakan, dengan "apa yang saya dapat dari pekerjaan saya sekarang." Kemurahan hati baik, tetapi keyakinan diri dan kecekapan juga bagus.
2. Pelabur tidak mahu melabur dalam idea tanpa pasukan untuk menjalankannya. Tempoh pembangunan pelan perniagaan adalah masa untuk membina sebuah pasukan. Jika anda bukan Ketua Pegawai Eksekutif, siapa yang anda tahu yang akan mahu bekerjasama dengan anda dan meningkatkan pelan perniagaan itu? Adakah anda mempunyai seseorang yang boleh mengurus, seseorang yang boleh menjual dan seseorang yang boleh menghasilkan? Pasukan biasanya terdiri daripada beberapa orang yang mempunyai kemahiran yang berbeza, tetapi-dan ini benar-benar penting-semua yang percaya dalam usaha itu dan bersedia untuk melompat di atas kapal sebaik sahaja ia dibiayai. Mereka perlu menyertai pembangunan pelan dan menyertai mesyuarat dengan pelabur. Anda tidak menyewa Ketua Pegawai Eksekutif pada ketika ini; anda dapat mencari Ketua Pegawai Eksekutif yang berpotensi untuk menyertai pasukan, menyumbang kepada pelan tersebut dan meletakkan résuménya dalam lampiran.
3. Anda mungkin merekrut seorang CEO yang akan diupah selepas pembiayaan, tetapi anda tidak mahu menyewa sesiapa sebelum anda mempunyai wang untuk membayar. Dapatkan komitmen untuk menyertai sekarang, kemudian pembiayaan dan kemudian lakukan pengambilan pekerja. Cari orang sekarang. Jika mereka tidak membeli idea anda, teruskan mencari. Jika mereka tidak teruja dengan peluang itu, maka teruskan mencari.
4. Perhatikan petunjuk. Jika anda tidak dapat mencari sesiapa yang benar-benar mahu menyertai anda, maka ada sesuatu yang salah di sini. Kenapa tidak? Adakah anda terlebih nilai idea anda? Adakah ini satu amaran awal bahawa pelabur tidak mahu, sama ada? Lebih baik untuk menangani perkara itu sekarang, sebelum anda melabur terlalu banyak masa dan tenaga anda daripada kemudian.
5. Ada sebuah laman web yang bernama partnerup.com yang memberi tumpuan kepada persis masalah anda, mencari rakan kongsi yang sesuai dan pengasas bersama dan, dalam kes anda, CEO itu. Saya telah berurusan dengan organisasi, saya suka rakyat, dan saya yakin tentang idea asas. Ia mungkin tidak mempunyai massa kritikal lagi dalam semua bidang, tetapi ia patut dicuba.

Jadi terdapat beberapa jawapan yang mungkin untuk soalan itu. Ambil pilihan anda, kerana kebanyakan daripada mereka bekerja untuk anda.