3 Cara Terbaik untuk Menghargai Orang di Pasukan Anda

Lebih dari beberapa dekad perniagaan bangunan, bekerja dengan pekerja dan dalam beberapa kes rakan kongsi, saya telah belajar beberapa perkara tentang apa yang orang mahu apabila mereka melakukan sesuatu dengan baik. Apabila seseorang dalam pasukan anda membentangkan anda dengan beberapa berita baik yang mengejutkan, hasil kerja yang dilakukan dengan baik, atau tugas yang dicapai dengan merit tambahan, anda benar-benar perlu bertindak balas dengan cepat, dan dengan baik. Berikut adalah apa yang saya cadangkan anda lakukan apabila seseorang dalam pasukan anda melakukan tugas yang luar biasa baik pada sesuatu.

1. Lakukan dengan cepat. Kelewatan membunuh ganjaran ganjaran

Ganjaran segera, pada masa ini anda mendapat berita baik, adalah cara yang lebih kuat daripada apa-apa yang berlaku kemudian. Reacting cepat kepada orang-orang anda sendiri adalah penting untuk perniagaan sebagai menjawab pertanyaan jualan dengan cepat. Jangan tunggu. Jangan ambil perhatian untuk kajian semula gaji seterusnya. Lakukan sekarang. Setiap hari anda menunggu mencairkan impak.

Bonus pantas mempunyai lebih banyak kesan daripada kenaikan gaji masa depan. Sijil hadiah $ 100 diberikan dengan serta-merta boleh memberi kesan lebih daripada kenaikan gaji $ 25 per bulan. Saya telah melihat banyak kali. Yang terbaik kedua ialah peningkatan bulanan $ 25 yang diumumkan dan dilaksanakan dengan segera.

2. Lakukan secara terbuka. Perkara pengiktirafan lebih daripada wang

Orang baik mahu pujian dan pengiktirafan rakan sebaya. Sekiranya anda bos maka anda harus mencari cara yang begitu jelas dan mudah untuk memuji seseorang - bukan semata-mata seperti harga diri yang tiada penghormatan, tetapi tiada pengakuan yang serius untuk kerja yang baik dan hasil yang baik - dalam mesyuarat, dalam e-mel, bahkan di dinding.

Jadi beri bonus itu dalam pertemuan di mana rakan-rakan hadir. Berikannya bersama e-mel kepada kumpulan itu, jadi orang yang anda ingin ganjaran mendapat faedah tambahan e-mel untuk menyimpan dan gunakan pada beberapa masa akan datang.

Adakah anda ingin melakukan perkara-perkara yang memudahkan para penghibur terbaik anda untuk mencari pekerjaan baru? Ya, awak buat. Kerana itu membuatkan mereka lebih bahagia dalam pekerjaan mereka sekarang, dengan kamu. Dan kemenangan jangka panjang adalah membuat orang menyedari bahawa mereka lebih baik daripada anda daripada di tempat lain.

Pengiktirafan konkrit khusus tentang keputusan yang baik adalah lebih berkuasa dan lebih praktikal dan boleh diurus daripada bermain, seperti yang dilakukan oleh beberapa bos, dengan tajuk pekerjaan. Gelaran pekerjaan memberi kesan kepada semua orang dan tidak boleh mengubahnya dengan kerap; pengiktirafan tidak terhad.

3. Orang yang baik mahu lebih banyak tanggungjawab

Titik ketiga ini adalah kegemaran saya kerana ia mempunyai satu whammy berganda kepadanya. jika anda memberi ganjaran dengan lebih banyak kepercayaan dan tanggungjawab, anda meningkatkan pasukan anda pada masa yang sama. Orang yang tidak mahu berbuat lebih banyak mungkin tidak termotivasi oleh lebih banyak tanggungjawab, tetapi dengan definisi itu bukan orang yang anda ingin memberi ganjaran.

Jadi jika pujian itu datang dengan lebih banyak tanggung jawab atau proyek baru, dan ia segera, dan ia pengiktirafan awam, anda hanya memaksimumkan kesan ganjaran untuk pekerjaan yang baik.