5 Kebenaran Ringkas Sekali Mengenai Strategi Perniagaan |

Sekali waktu saya menjadi naib presiden di sebuah firma perundingan kecil bernama Strategi Kreatif. Itu pada awal tahun 1980-an dan kini masih wujud hari ini, disebabkan kebanyakan kerja keras dan kecerdasan Tim Bajarin, yang mengambilnya setelah saya pergi. Satu perkara yang melanda saya ketika saya bekerja di sana adalah strategi itu adalah perkhidmatan yang sukar untuk dijual. Mungkin saya hanya seorang yang optimis, tetapi kebanyakan orang, seolah-olah saya, mempunyai naluri yang baik dalam strategi.

1. Kekuatan dan Kelemahan

Strategi adalah mengenai memberi tumpuan kepada kekuatan. Ia mengenai pengurusan sumber. Ia mengenai kerja sekitar untuk meminimumkan kesan kelemahan. Dan salah satu bahagian strategi yang paling sukar adalah disiplin untuk mengatakan tidak. Fokus pada perkara yang paling penting.

2. Kunci Kegagalan

Kutipan kegemaran saya pada strategi:

"Saya tidak tahu kunci kejayaan, tapi kunci kegagalan adalah cuba untuk menyenangkan semua orang."

3. Perihal Konsistensi

Betapa strategi yang biasa-biasa dilaksanakan dengan lebih baik dalam jangka masa yang panjang daripada satu siri strategi cemerlang yang dilaksanakan dalam jangka pendek, bertentangan satu sama lain.

4. Apabila Bermula untuk Kursus dan Bila Tukar Ia

Dan kemudian ada lagu negara lama, The Gambler, yang membuat kehidupan menjadi permainan kad, di mana rahsia itu mengetahui kapan untuk menahannya dan ketika untuk melipat mereka. Dengan strategi, ia banyak muncul. Apabila sesuatu tidak berlaku, adakah kita meninggalkan strategi ini? Atau adakah kita berpegang lebih lama kerana ia memerlukan lebih banyak masa?

Tidak ada aturan mudah untuk ini. Itulah sebabnya orang menjalankan strategi, bukan algoritma. Tetapi ia membantu untuk melihat sama ada strategi telah dilaksanakan dengan baik (petunjuk: itu sebabnya saya suka perancangan perniagaan) dan sama ada andaian telah berubah.

5. Seketika

Seorang rakan baik dan pelanggan, Hector Saldana, yang mempunyai kerjaya yang cemerlang dengan Apple Computer dari tahun 1982 hingga 1994, pernah berkata kepada saya: "Pengurusan tidak lebih atau kurang daripada mengetahui kapan dan bagaimana untuk mengatakan tidak." Begitu juga strategi.

(Photo credit: Worktyo Pawel / Shutterstock)