5 Cara Menarik dan Mempertahankan Bakat dalam Perniagaan Anda |

Menjaga bakat terbaik anda adalah mudah apabila beberapa syarikat menyewa dan pekerja merasa terjebak dalam pekerjaan mereka. Tetapi sekarang, mengekalkan krim tanaman pekerja adalah perjuangan sekali lagi untuk banyak pengurus. Apabila pemberhentian adalah pencen yang kerap dan persaraan tidak banyak wujud, pekerja merasa kurang setia kepada syarikat mereka daripada yang mereka lakukan dalam dekad-dekad terdahulu, dan sanggup melompat kapal jika mereka mencari gaji yang lebih baik atau prospek yang lebih baik di tempat lain.

Di manakah yang meninggalkan anda ? Untuk membina lebih banyak kesetiaan dan menghindari pengasingan, anda mungkin perlu mengubah budaya tempat kerja anda.

Baca untuk lima petua mengenai bagaimana untuk memegang pekerja semasa anda, dan bagaimana untuk menggaji pekerja baru dan mengembalikan mereka untuk jangka panjang.

1. Letakkan wang ke dalam sokongan dan latihan pekerja

Ini adalah kawasan yang jatuh di tepi jalan apabila majikan memotong sebarang kos tambahan hanya untuk mendapatkan. Apabila anda membantu pekerja mempelajari kemahiran baru semasa bekerja, anda akan mendapat bayaran balik dalam bentuk pekerja yang lebih baik yang kedua-duanya lebih produktif dan mempunyai tahap penghormatan yang lebih tinggi untuk syarikat.

Jika tidak, sediakan diri anda untuk realiti yang mereka boleh pergi. Banyak pengurus muda yang berbakat telah menukar pekerjaan secara khusus kerana kurangnya latihan menyeluruh dan mentoring dari atasan mereka, menurut penyelidikan oleh Harvard Business Review. Dalam temu bual dengan lebih daripada 1,200 pekerja berprestasi tinggi, para penyelidik mendengar berulang-ulang tentang jangkaan jurang antara jenis sokongan dan bimbingan yang mereka anggap akan mendapat, dan apa yang sebenarnya mereka terima. Merasa kecewa, mereka dibiarkan menatal melalui senarai pekerjaan semasa rehat makan tengah hari.

2. Lepaskan mentaliti 9-5

Statistik menunjukkan bahawa syarikat yang mempunyai sikap yang lebih fleksibel terhadap waktu kerja lebih berjaya dalam menarik kedua bakat yang baik dan mengekalkannya. Dalam Pusat Kajian Kemajuan Amerika baru-baru ini, 75 peratus responden dewasa berkata mereka ingin tempat kerja mereka menawarkan lebih banyak fleksibiliti jadual, seperti kontrak "masa flex", yang membolehkan pekerja bekerja dari keselesaan rumah mereka untuk setengah minggu kerja. Sama ada di seluruh syarikat atau untuk penggiat tinggi anda, terbuka kepada jadual yang kurang tradisional, sama ada mereka masuk ke pejabat awal dan berlepas lebih awal, atau bekerja dari rumah pada Jumaat dan menyambung ke mesyuarat penting. Menjaga tumpuan pada produktiviti dan apa yang dilakukan oleh pekerja, berbanding dengan sama ada atau tidak mereka berada di pejabat untuk beberapa jam setiap minggu, menjadikan pekerja anda merasa dihargai dan dihormati tanpa mengorbankan barisan syarikat.

3. Berikan patutan di bahagian belakang

Tanaman pekerja muda anda mahu maklum balas yang kerap, dan orang tua anda mengharapkan anda sekurang-kurangnya akan mengakui kerja keras mereka sekali-sekali. Memberi maklum balas yang konsisten selalu merupakan cara yang baik untuk menunjukkan bahawa anda mengambil berat tentang dan terlibat dalam pembangunan pekerjaan para pekerja anda. Ia tidak perlu kos banyak pengakuan lisan atau e-mel adalah percuma, selepas semua dan memberi token kecil untuk kerja yang baik, seperti kad hadiah Starbucks atau makan tengahari yang baik setiap satu dapat membuat pekerja merasa dihargai.

4. Elakkan ranking stack

Bergabung dengan semakin banyak syarikat berteknologi, termasuk Microsoft, yang membunuh amalan "peringkat tumpukan." Alat yang biasa digunakan untuk mengasingkan pekerja terbaik dari yang lain, kaedah penumpuan peringkat gred berdasarkan produktiviti. Mereka yang mendapat markah tinggi mendapat bonus dan promosi, sementara mereka yang rendah rendah berisiko dipecat.

Walaupun amalan ini boleh membuat keputusan layoff lebih mudah, syarikat mendapati ia juga telah meningkatkan politik di tempat kerja dan inovasi yang dapat menahan diri. Pekerja dengan mudah boleh merasa tertekan dan diheret dalam suasana persaingan yang berterusan yang dicerminkan dalam gaji mereka, dan kesetiaan sering jatuh di tepi jalan apabila seseorang merasakan penghidupan mereka berisiko, meninggalkan mereka untuk mempertimbangkan kedudukan lain yang menawarkan lebih banyak jaminan pekerjaan atau yang lebih rendah tempat kerja tekanan. Perhatikan bagaimana anda menilai pekerja dan pertimbangkan bagaimana penilaian tersebut memberi kesan kepada semangat dan produktiviti.

5. Mengurus pengurus anda

Pastikan tempat kerja anda positif untuk pekerja dengan memastikan pengurus anda tahu apa yang mereka lakukan. Dalam syarikat purata, pekerja dipromosikan dan dibuang ke dalam pengurusan tanpa latihan - yang boleh menjadi resipi untuk bencana. Daripada mengambil risiko mempunyai pemimpin yang memecahbelahkan, tidak membosankan, atau (bahkan lebih buruk) dalam syarikat anda, yang menyumbang kepada suasana kerja yang negatif dan memacu produktiviti, menghantar pengurus akan datang ke kursus kepimpinan atau minta mereka bekerja dengan mentor dalam rumah. Semakin positif kesan pengurus anda terhadap persekitaran kerja, lebih banyak lagi anda akan dapat mengekalkan ahli pasukan terbaik dan cemerlang anda.

Apabila anda memberi perhatian kepada pekerja dan kebudayaan syarikat anda-biasanya dalam bentuk sokongan dan latihan (tetapi wang tentu tidak menyakiti sama ada) - hasilnya adalah tenaga kerja yang lebih bahagia dengan mata untuk memindahkan syarikat ke depan, bukan pada apa yang ditawarkan syarikat lain.