Rancangan Perniagaan Teater Filem Seni - Rencana Kewangan |
PEMBENTANGAN RANCANGAN PERNIAGAAN DOBI HOUSE OF LAUNDRY
Isi kandungan:
Rancangan Kewangan
Dasar perancangan telah dialu-alukan dengan anggaran konservatif untuk pendapatan dan perbelanjaan.
Fokus pelan kewangan kami akan tetap menguntungkan ketika membina rizab tunai yang mencukupi untuk tahap pembangunan selanjutnya.
Kami menjangkakan membawa inventori bernilai satu bulan, dengan konsesi berpaling lebih kerap, dan majoriti item di kawasan penjualan akan dijual secara tunai, manakala jualan laman web akan kebanyakannya oleh kad kredit (melainkan jika pelanggan meminta memegang di box office untuk bayaran tunai). Kebanyakan item dalam galeri akan dijual pada konsainan dan oleh itu tidak menjejaskan perolehan inventori.
Beban kakitangan kami akan agak rendah pada 15% berdasarkan andaian bahawa satu-satunya manfaat yang dibayar akan menjadi percutian minimum untuk jawatan sepenuh masa,
Anggaran 8% pembiayaan atas kredit merujuk kepada kelewatan antara komitmen pembiayaan dan penerimaan sebenar dana
8.1 Andaian Penting
Pelan kewangan bergantung pada andaian penting, kebanyakannya yang mana ditunjukkan dalam jadual berikut. Andaian utama yang mendasari adalah:
- Kami mengandaikan pertumbuhan ekonomi yang perlahan, dengan pemulihan yang perlahan selepas bencana kebangsaan, dan dengan itu menetapkan tahap pendapatan yang jauh lebih rendah daripada kapasiti yang dibenarkan.
- Kami menganggap bahawa tidak akan ada perubahan besar dalam persediaan dana geran persekutuan.
- Kami menganggap bahawa bulan-bulan musim panas kita akan lebih perlahan daripada yang lain, tetapi tidak lambat seperti sesetengah perniagaan bergantung sepenuhnya kepada pelancongan untuk terus hidup.
- Anggaran Umum
- Tahun 1
- Tahun 2
| Tahun 3 | |||
| Bulan Rancangan | 1 | 2 | |
| 3 | Kadar Faedah Semasa | 6.00% | 6.00% |
| 6.00% | Kadar Faedah Jangka Panjang | Kadar Cukai | |
| 0.00% | 0.00% | 0.00% | Lain |
| 0 | 0 | 0 | |
| Buat pelan perniagaan anda | 8.2 Analisis Kerugian | Berdasarkan pada kos tetap bulanan kami yang dijangkakan dan pendapatan bulanan purata yang disesuaikan, ramalan dipaparkan dalam jadual dan carta di bawah. | Perlu carta sebenar? |
Kami mengira mendayakan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda.
Buat pelan perniagaan anda sendiri
Analisis Rugi
Pendapatan Bulanan Rugi
$ 8,872
Andaian:
Purata Kos Pembolehubah Percent
30%
| Anggaran Kos Tetap Bulanan | |
| $ 6,218 | 8.3 Lebihan Projek atau Defisit yang Dijangka |
| Lebihan tahunan yang dijangka ditunjukkan di dalam jadual. Lebihan bulan Mac adalah disebabkan oleh pengumpulan dana tahunan Oscar Night, dan kami menjangkakan untuk menambah satu lagi penggubal dana utama ke bulan pendapatan terendah (mungkin bulan Ogos), untuk membantu dengan lebihan yang boleh mencelup pada masa itu. A "Summer Soiree" di Cinematheque boleh membantu menjadikan bulan lebihan yang lebih baik pada Ogos dan bukannya yang rendah. Andaian pengumpulan dana tahun pertama yang sederhana pada bulan Ogos dimasukkan dalam keputusan jadual. | |
| Perhatikan bahawa lebihan yang ditunjukkan pada tahun kedua dan ketiga tidak akan sebenarnya lebihan. Keuntungan akan digunakan untuk membantu kemudahan kemas kini (selepas fasa sederhana pembukaan pembukaan untuk dibuka pada tahun pertama), memperluas kakitangan, dan membangunkan Festival Filem Antarabangsa Miami Beach. | |
| Kami mencadangkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri | Buat rancangan perniagaan anda sendiri |
Perlu carta sebenar?
Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara yang paling mudah
Buat rancangan perniagaan anda sendiri
Perlu carta sebenar
Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri
Buat sendiri
Buat pelan perniagaan anda
Lebihan dan Defisit
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3
Pembiayaan
$ 149,310
$ 216,800
$ 258,900
| Kos Langsung | |||
| $ 44,670 | $ 55,750 | ||
| $ 8,250 | $ 9,000 | $ 10,000 | Jualan Tiket Lain> Penghantaran |
| $ 1,100 | $ 1,500 | $ 2,000 | Jualan Tiket Lain> Percetakan Tiket |
| $ 600 | > $ 1,000 | Producti Lain pada kos | $ 1,200 |
| $ 1,500 | $ 2,000 | Jumlah Kos Langsung | $ 55,820 |
| $ 68,550 | $ 82,600 | Lebihan Kasar | $ 93,490 |
| $ 148,250 | $ 176,300 | Lebihan Kasar% | 62.61% |
| 68.38% | 68.10% | Perbelanjaan | Penggajian |
| $ 16,500 | $ 30,000 | $ 19,000 | |
| $ 29,700 | $ 34,800 | Susutnilai | $ 0 |
| $ 120 | |||
| $ 120 | Beban Operasi 1 | $ 1,800 | $ 1,900 |
| 2 | $ 600 | $ 1,000 | $ 1,300 |
| Perbelanjaan Operasi 3 | $ 1,575 | $ 1,500 | $ 1,700 |
| Insurans Banjir / Angin | $ 100 | $ 1,200 | |
| $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,200 |
| $ 1,200 | $ 1,200 | $ 1,300 | $ 1,200 |
| $ 1,300 | $ 30,160 | $ 36,000 | $ 36,500 |
| Cukai Gaji | $ 2,475 | $ 4,500 | $ 5,250 |
| Lain | $ 0 | $ 107,470 | |
| $ 119,520 | Lebihan Sebelum Faedah dan Cukai | $ 18,880 | $ 40,780 |
| $ 56,780 | EBITDA | $ 18,880 | $ 40,900 |
| $ 56,900 | Perbelanjaan Faedah | $ 0 | |
| $ 0 | Lebihan Bersih | $ 18,880 | $ 40,780 |
| $ 56,780 | Lebihan / Pembiayaan Bersih | 12.64% | 18.81% |
| Unjuran aliran tunai sangat penting untuk kejayaan Cinematheque. Aliran tunai bulanan ditunjukkan dalam ilustrasi, dengan satu bar mewakili Aliran Tunai setiap bulan, dan yang lain Baki Tunai bulanan. Angka-angka aliran tunai tahunan dimasukkan di sini dan angka bulanan terperinci yang lebih penting dimasukkan ke dalam lampiran. | Perhatikan tahap Baki Tunai tumbuh untuk membolehkan pembangunan projek masa depan. | Perhatikan bahawa Aliran Wang Tunai, adalah | |
| Kami perlukan menggunakan carta sebenar | Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri. | Buat pelan perniagaan sendiri | Aliran Tunai Pro Forma |
| Tahun 1 | Tahun 2 | Tahun 3 | Tunai Diterima |
| Tunai dari Operasi | Tunai Pendanaan | $ 137,365 | $ 199,456 |
| $ 238,188 | Tunai dari Penghutang | $ 9,596 | $ 16,282 |
$ 20,050
Tunai Subtotal daripada Operasi
$ 146,961
$ 215,738
$ 258,238
Cukai, VAT, HST / GST Diterima
$ 0
| $ 0 | |||
| $ 0 | Pinjaman Semasa Baru | $ 0 | |
| $ 0 | |||
| $ 0 | $ 0 | Jangka Panjang Baru Liabilities | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | Jualan Aset Semasa Lain | $ 0 |
| $ 0 | $ 0 | Jualan Aset Jangka Panjang | $ 0 |
| $ 0 | Pelaburan Baru Diterima | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | Subtotal Cash Received | $ 146,961 | $ 215,738 |
| $ 258,238 | Tahun 2 | Tahun 3 | Perbelanjaan dari Operasi |
| Perbelanjaan Tunai | $ 16,500 | $ 30,000 | $ 35,000 |
| Bayaran Bil | $ 108,502 | $ 145,224 | $ 166,531 |
| Subtotal Digunakan pada Operasi | $ 125,002 | $ 175,224 | $ 201,531 |
| Pembayaran Tunai Tambahan | Cukai Jualan, VAT, HST / GST Dibayar | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | Bayaran Balik Utama Peminjaman Semasa | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | Liabiliti lain Bayaran Balik Utama | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | |||
| Liabiliti Jangka Panjang Bayaran Balik Utama | $ 0 | $ 0 | |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Pulangan Tunai Subtotal | $ 125,002 | $ 175,224 | |
| $ 201,531 | |||
| Aliran Wang Tunai | $ 21,960 | $ 40,514 | $ 56,707 |
| Baki Tunai | $ 38,652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
| Lembaran Imbangan yang Diunjurkan | Lembaran imbangan dalam jadual berikut menunjukkan pertumbuhan bersih tetapi bersih yang mencukupi, dan kedudukan kewangan yang cukup sihat. Anggaran bulanan dimasukkan ke dalam lampiran. | Pro Forma Balance Sheet | Year 1 |
| Year 2 | Year 3 | Assets | Assets Current |
| Cash | $ 38,652 | $ 79,165 | $ 135,872 |
| Akaun Belum Terima | $ 2,349 | $ 3,410 | $ 4,072 |
| Inventori | $ 4,796 | $ 5,986 | |
| $ 0 | $ 0 | Jumlah Aset Semasa | $ 45,796 |
| $ 88,561 | $ 147,202 | Aset Jangka Panjang | Aset Jangka Panjang |
| $ 10,000 | Total Assets | $ 55,796 | Total Assets |
$ 0
$ 120
| $ 240 | |||
| Total Assets Long Term | $ 10,000 | $ 9,880 < $ 98,441 | |
| $ 156,962 | |||
| Kewajiban dan Modal | |||
| Tahun 1 | Tahun 2 | Tahun ke-3 | Kewajiban Semasa |
| Akaun Dibayar | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
| Pinjaman Semasa | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Liabiliti Semasa Lain | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
| Subtotal Current Liabilities < $ 13,831 | Liabiliti jangka panjang | $ 0 | $ 0 |
| $ 0 | |||
| Jumlah Liabiliti | $ 10,224 | $ 12,090 | $ 13,831 |
| Modal Berbayar | $ 44,000 | $ 44,000 | $ 44,000 |
| Lebihan / Defisit Terkumpul | ($ 17,308) | $ 1,572 | $ 42,352 |
| Lebihan dan Defisit | $ 18,880 | $ 40,780 | $ 56,780 |
| Jumlah Modal | $ 45,572 | $ 86,352 | $ 143,132 |
| > $ 55,796 | |||
| $ 98,441 | $ 156,962 | Net Worth | $ 45,572 |
| $ 86,352 | $ 143,132 | Perlu kewangan sebenar? | Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk mencipta kewangan automatik pelan perniagaan anda sendiri. |
| Buat pelan perniagaan anda sendiri |
Artikel yang menarik
Contoh Pelan Perniagaan Fotografi Studio - Strategi dan Pelaksanaan |Strategi Pelan Perniagaan Studio Fotografi Studio dan Ringkasan Pelaksanaan Phoebe's Photo Studio. Studio Photo Phoebe akan menggunakan fotografi digital, panggilan peringatan, dan pengesanan bayi baru untuk mendapatkan sebahagian besar dari pasaran tempatan untuk foto keluarga. 
Urut Fizikal Urut Urusan Pelan Perniagaan - Ringkasan Pengurusan |Penyembuhan Sentuh Massage terapi fizikal urut pengurusan pelan pengurusan perniagaan. Penyembuhan Sentuh Urut, sebuah perniagaan di dalam rumah, akan membuka pejabat pusat bandar, mencari untuk mendapatkan pelanggan dalam bidang pasaran urutan urut yang diperlukan secara perubatan dan perubatan. 
Pie Rancangan Perniagaan Restoran Sample - Ringkasan Syarikat |UPer Crust Pies pie ringkasan syarikat rancangan perniagaan restoran. 
Terapi Fizikal Urut Pelan Perniagaan Sample - Ringkasan Syarikat |Penyembuhan Touch Urut terapi fizikal urut rancangan perniagaan syarikat ringkasan. Penyembuhan Sentuhan Urut, sebuah perniagaan di dalam rumah, akan membuka pejabat di pusat bandar, mencari untuk mendapatkan pelanggan dalam bidang pasaran urut urut yang diperlukan oleh perubatan. 
Contoh Pelan Perniagaan Fotografi Studio - Pelan Kewangan |Pelan perniagaan rancangan studio studio fotografi Phoebe. Studio Photo Phoebe akan menggunakan fotografi digital, panggilan peringatan, dan penjejakan bayi baru untuk mendapatkan sebahagian besar pasaran tempatan untuk foto keluarga. | ||
