Rancangan Perniagaan? Tetapi saya bukan Pemula! |

Meminta pemilik syarikat kecil-menengah tentang rancangan perniagaan. Jangkakan jawapan: "Pelan perniagaan? tetapi saya bukan permulaan. Kenapa saya mahu rancangan perniagaan? "

Mereka tidak menjawab semua itu, tapi terlalu banyak, dan itu memalukan. Proses perancangan perniagaan adalah alat yang hebat untuk mengembangkan perniagaan, tetapi begitu banyak orang menolaknya sebagai satu pelan satu kali hanya digunakan untuk memulakan sebuah syarikat atau meningkatkan pembiayaan. Mitos pelan perniagaan untuk permulaan hanya mendapat cara yang terlalu kerap. Jika anda memiliki atau menjalankan sebuah syarikat, anda mungkin mahu mengembangkannya. Dan jika anda ingin mengembangkan sebuah syarikat, maka anda ingin merancang pertumbuhan itu. Dan rancangan itu hanya permulaan; anda ingin menggunakan proses perancangan penuh untuk mengurus pertumbuhan.

Berfikir hanya sekejap tentang berapa banyak sebab yang berbeza ada untuk syarikat yang sedia ada merancang (dan menguruskan) pertumbuhan itu. Terdapat keperluan pertama sekali untuk mengawal takdir syarikat anda, untuk menetapkan visi dan objektif jangka panjang dan mengira langkah-langkah untuk diambil untuk mencapai visi. Tanpa merancang syarikat itu bertindak balas terhadap peristiwa, mengikuti realiti ketika ia muncul. Dengan perancangan, terdapat peluang untuk secara proaktif memimpin syarikat ke arah masa depannya.

Bagi syarikat yang ingin berkembang, proses perancangan adalah penting. Semua orang mahu mengawal nasib mereka sendiri. Proses perancangan adalah cara terbaik untuk meninjau dan menyegarkan semula pasaran dan pemasaran, untuk memberi keutamaan dan menyalurkan pertumbuhan ke dalam bidang yang optimum, untuk sumber semua, untuk menetapkan keutamaan dan mengurus tugas. Bawa satu pasukan pengurus bersama-sama dan buat strategi yang dapat dilaksanakan oleh pasukan. Berusaha untuk menangani realiti, mungkin bukan hanya yang diingini, dan membuat pilihan strategik. Kemudian ikuti tindak balas pelan tetap yang menjadi, pada akhirnya, pengurusan.

Ini biasanya bermula dengan pelan. Rancangan itu, bagaimanapun, adalah permulaan sahaja. Ia mengambil kitaran penuh untuk membuat perancangan dalam proses perancangan.

- Tim Berry -