Perubahan Pengurusan Masalah: Perancangan Berpikir Tidak Kemungkinan |
PENJARA PIKIRAN | SEBELUM BERFIKIR BERLEBIHAN TONTON INI | MOTIVASI
Ya, kita membincangkan perubahan budaya korporat, tetapi apa yang saya sebutkan di sini mengubah pemikiran orang ramai bahawa perancangan tidak mungkin. Malah kepimpinan bermula dengan membina bahawa perancangan tidak mungkin: "Terdapat terlalu banyak tidak diketahui dan perkara-perkara yang boleh berubah untuk merancang. Dan selain itu, saya tidak akan dapat mendapatkan orang untuk melakukannya sekalipun. "
Bagi saya, satu isu pengurusan perubahan terbesar pertama kali menjadi pemimpin untuk mempertimbangkan perancangan yang mungkin dan kemudian untuk menanamkan keyakinan ini sepanjang organisasi.
Bagaimana anda melakukan ini? Perancangan bukan dokumen bertulis. Ia adalah proses dan penglihatan yang anda lalui untuk menciptanya. Oleh itu, langkah pertama adalah untuk memindahkan pemikiran kita tentang perancangan dari suatu dokumen ke proses tersebut. Tanpa proses ini, kami tidak pernah melampaui zon selesa kami. Apabila kita tidak meregang, kita terlepas peluang terobosan.
Kedua, walaupun dokumen yang anda buat harus dianggap sebagai dokumen yang hidup. Ini dimaksudkan sebagai panduan untuk anda menilai di mana anda berada, setiap bulan dan suku, dan untuk membantu anda menentukan perubahan yang perlu anda buat. Anda tidak akan dapat meramalkan segala-galanya, apatah lagi merancangnya. Itulah sebabnya anda mengembalikan pelan anda dan menyemak semula seperti yang diperlukan.
Akhirnya, lepaskan kepercayaan bahawa orang lain tidak akan merancang perancangan. Jika anda percaya mereka akan memeluknya, dan menggalakkan mereka untuk, akhirnya mereka akan. Ingat, isu perubahan pengurusan bermakna beralih kepada bagaimana orang berfikir, percaya, dan bertindak balas. Anda memainkan peranan dalam ini, dan ia bermula dengan anda dan bagaimana anda berfikir, percaya, dan bertindak.
