Budaya Makan Strategi untuk Sarapan |

Seperti yang disebutkan dalam kolumnis" The Corner Office "The New York Times, buku terbaru Adam Bryant, Quick And Nimble, asalnya ungkapan" budaya makan strategi untuk sarapan pagi "kebanyakannya dikaitkan dengan pemikir pengurusan legenda, Peter Drucker. Walau bagaimanapun, tidak ada bukti bahawa Drucker adalah orang pertama yang membuat kenyataan itu.

Adam Bryant meringkasnya dalam bukunya dengan mengatakan bahawa "budaya adalah faktor X yang akan menentukan siapa yang menang "Saya benar-benar mengagumi kesederhanaan ini, kerana apa yang di belakangnya membolehkan perbualan yang kuat tentang orang-orang, dan impak mereka terhadap organisasi.

Bab 1 di

Cepat dan Kencang adalah tentang "Mengapa Perkara Kebudayaan," dan Adam memukul kuku di kepala budaya dengan berkata: "Kebudayaan yang berjaya adalah seperti rumah hijau di mana orang dan idea dapat berkembang-di mana semua orang dalam organisasi, tanpa mengira pangkat atau peranan, merasa digalakkan untuk bercakap terus terang dan terbuka dan diberi ganjaran untuk berkongsi idea mengenai produk baru, proses yang lebih efisien, dan cara yang lebih baik untuk memberi khidmat kepada pelanggan. "

Adakah anda mampu mengatakan budaya di syarikat anda mengukur sehingga penerangan ini? Jika tidak, anda pasti ingin membaca buku Adam yang lain supaya anda boleh mendapatkan pandangan dari lebih daripada dua ratus CEO Adam menemubual, bagaimana mereka membina dan memupuk budaya korporat yang menggalakkan dan memacu keputusan-serta menarik dan mempertahankan bakat tertinggi.

Membuat Kebudayaan Keutamaan # 1 Anda: Pelajaran Dari Ketua Pegawai Eksekutif Zappos '

Setelah mendirikan dan menjadi CEO dua syarikat permulaan teknologi, saya tahu bahaya membiarkan budaya berkembang dengan sendirinya. Sama ada anda mempunyai dua pekerja, dua ratus pekerja, atau dua ribu pekerja, adalah penting untuk membangunkan beberapa peraturan asas bagaimana anda akan bekerjasama sebagai satu pasukan.

Tony Hsieh, Ketua Pegawai Eksekutif Zappos.com, berkongsi dengan Adam bagaimana awalnya pengalaman dalam permulaan LinkExchange mengajarnya tentang bahaya tidak menentukan budaya awal cukup awal dalam perkembangan syarikat. Walaupun dia akhirnya membina sebuah syarikat dan menjualnya kepada Microsoft dengan harga $ 265 juta, dia tidak senang bangun dari tempat tidur setiap pagi dan menuju ke pejabat.

Ada yang boleh membaca ini dan bertindak balas dengan simpati sindiran dengan bermain kecil biola pada jari anda untuk Tony, tetapi lebih menarik untuk menyelidiki lebih mendalam dan bertanya "mengapa" dia merasakan cara ini selepas membina apa-dari luar, sekurang-kurangnya - seolah-olah menjadi syarikat yang sangat berjaya.

Tony menggambarkan kepada Adam bagaimana awal di permulaan LinkExchange, ketika ia hanya di bawah 10 pekerja, mereka telah dibungkus dengan apa yang saya suka menyebut "dot-com stupor". Mereka teruja untuk bekerja sepanjang masa, mereka tidur di bawah meja mereka, dan pada hari tertentu, mereka tidak tahu apa hari minggu itu. Garis antara kerja dan kehidupan kabur, dan segala-galanya hanya bermacam-macam. Mereka bahkan tidak memikirkan "kebudayaan" atau apa yang dimaksudkan pada masa itu-dan pemacu peribadi dan momentum mereka. Hasilnya, syarikat itu telah menjual kepada Microsoft selama ratusan juta, tetapi Tony berkongsi bahawa ketika mereka mungkin kelihatan hebat dari luar, sebab sebenar dia dan rakan-rakannya akhirnya menjual syarikat mereka ialah "budaya syarikat hanya pergi sepenuhnya menurun." Inilah sebabnya, Tony memberitahu Adam, budaya adalah "keutamaan nombor satu" di Zappos.

Itu pasti perkara yang sukar untuk seorang pengasas mengaku, tetapi saya mengagumi para pemimpin yang tidak hanya mengakui apa yang mereka salah, tetapi juga memberitahu orang lain tentang pengalaman mereka dengan kegagalan, dengan harapan untuk melewati beberapa pelajaran yang berkualiti

Dan

itu, pemilik sesama dan pemilik usaha kecil, adalah buku Adam Membaca bersama dan menonton webinar April 2014 di sini. Petua Budaya Seminggu dari Adam: "Mewujudkan budaya yang memelihara tenaga pekerja baru, dan mengalahkan kuasa yang membuat orang menutup orang dan mengamalkan kerja di tempat lain. "

Klik untuk tweet ini