Muzium Rekabentuk Boston: Sebuah Muzium sebagai Pembuka |

Nota Editor: Jawatan ini adalah sebahagian daripada siri jawatan kami dari para pemula yang berpartisipasi dalam program pemecut MassChallenge. Ketahui lebih lanjut mengenai MassChallenge atau lihat semua catatan dalam siri ini.

"Bagaimana pula anda memulakan muzium reka bentuk?"

Itulah persoalan salah seorang pelajar saya bertanya kepada saya tiga tahun yang lalu apabila saya secara senyap memberitahu saya merancang untuk memulakan muzium reka bentuk di Boston dengan rakan dan rakan perniagaan saya, Derek Cascio. Jawapan saya kepadanya: "Saya tidak tahu."

Apa yang diikuti adalah perjalanan yang luar biasa - lebih seperti perjalanan roller coaster - dan seperti mana-mana lawatan yang saya buat ke taman hiburan, ia telah menjadi sangat mencabar, dan memberi ganjaran. (Ya … saya mendapati roller coaster mencabar dan kerusi ais krim memberi hadiah.)

Sebelum kita terlalu mendalam, sedikit tentang saya: nama saya Sam Aquillano dan saya Pengarah Muzium Reka Bentuk Boston. Dengan keghairahan yang benar untuk reka bentuk, kreativiti dan pembelajaran berterusan, saya mencipta visi jangka panjang untuk muzium sambil memimpin pasukan yang berdedikasi dan mengendalikan operasi sehari-hari - pada dasarnya saya seorang pereka dan seorang. Saya mengajar reka bentuk dan kapal untuk mahasiswa di Institut Teknologi Wentworth dan pelajar siswazah di Babson College; dan saya menjaga kepimpinan / kemahiran saya dalam permainan ini dengan mengambil projek reka bentuk freelance sekali-sekala.

Derek dan saya mendirikan Design Museum Boston pada tahun 2009 untuk mendidik orang ramai tentang peranan reka bentuk dalam kehidupan kita. Reka bentuk adalah aktiviti manusia di mana-mana. Salah satu petikan kegemaran saya berasal dari arkitek yang terkenal, William Mcdonough, yang berkata, "Reka bentuk adalah tanda pertama keinginan manusia." (Petikan ini mengagumkan laman pendaratan muzikal kami yang pertama untuk beberapa bulan menjelang pelancaran rasmi kami.)

Ia adalah ubiquity reka bentuk yang menyebabkan kita mengambil pandangan yang sangat luas tentang reka bentuk yang - untuk reka bentuk kita hanyalah proses perancangan yang melibatkan tahap empati, pemikiran yang berbeza dan visualisasi. Proses ini memberi kesan kepada setiap aspek kehidupan kita dan apabila ia dilakukan dengan baik ia mempunyai kuasa untuk menjadikan kehidupan kita lebih selesa, lebih cekap, lebih menarik, lebih bermanfaat, lebih … lebih baik.

Proses reka bentuk paling terkenal untuk bidang kreatif yang menerapkannya: pengiklanan, seni bina, hiburan, fesyen, senibina landskap, perancangan bandar, reka bentuk permainan video, reka bentuk web, reka bentuk grafik, reka bentuk perindustrian, reka bentuk interaksi dan reka bentuk dalaman, dll.

Reka bentuk adalah satu proses untuk melihat masa depan: Jika anda ingin tahu bagaimana sesuatu akan memberi kesan kepada ribuan / jutaan orang, saya cadangkan anda merekabentuknya terlebih dahulu. Jika anda ingin tahu apa yang akan kelihatan seperti atau bagaimana ia akan diterima oleh orang - sebelum anda membelanjakan ribuan / jutaan dolar / jam untuk menghasilkannya - saya mengesyorkan anda merekabentuknya terlebih dahulu. Dan saya berpendapat bahawa, dalam satu cara atau yang lain, dua ayat terakhir berlaku untuk setiap aktiviti manusia tunggal.

Yang membawa kepada bahagian lain dari misi kita: kita mahu menyatukan orang, serta syarikat, sekitar reka bentuk dengan cara yang memperkayakan kerja kolektif kami, menjadikan perniagaan lebih berdaya saing, dan membantu kami semua menyelesaikan masalah dunia nyata dengan lebih kreatif. Proses reka bentuk boleh digunakan untuk sebarang masalah atau aktiviti yang kita dapati, boleh digunakan oleh pereka dan akauntan.

Derek dan saya berkongsi kepercayaan bahawa reka bentuk yang baik dapat menjadikan dunia menjadi tempat yang lebih baik, terutama jika diterapkan secara meluas seperti yang saya cadangkan. Jadi, ketika sampai di mana kita berkata, "bagaimana kita dapat mendidik orang ramai tentang reka bentuk yang baik dan proses reka bentuk?" Idea untuk membuat muzium reka bentuk seolah-olah satu cara yang berkesan untuk mencipta pengalaman pembelajaran reka bentuk yang mendalam untuk orang ramai. Dan kami dengan cepat bertanya, "mengapa tidak ada muzium reka bentuk di Boston?"

Fakta adalah Greater Boston adalah hab untuk aktiviti reka bentuk. Terdapat lebih daripada 60,000 pereka yang bekerja di Massachusetts sahaja - negeri ini telah melepasi purata nasional ketika datang ke pereka profesional. Pasangan itu dengan pelbagai organisasi profesional reka bentuk berimpak tinggi di Boston dan kami tahu kami akan mempunyai asas sokongan untuk usaha kecil kami.

Jadi, kami memulakan pada tahun 2009 dengan matlamat mewujudkan sebuah muzium bata-dan-mortar. Ingat 2008/2009? Bukan masa terbaik untuk mengumpul wang untuk apa-apa idea, apalagi sebuah muzium reka bentuk bukan keuntungan - terlalu banyak ketidakpastian, belanjawan yang terkawal, dan rasa kesedihan keseluruhan mencipta persekitaran penggalangan dana yang lemah. Bukanlah orang / syarikat tidak memberikan: mereka tidak memberikan apa-apa yang baru.

Pasangan yang degil yang kami, kami berkuasa. Kami tahu kami mempunyai idea hebat untuk sebuah muzium, satu yang memenuhi niche dalam landskap budaya Boston; Tetapi bagaimana pula anda memulakan muzium reka bentuk tanpa pembiayaan atau ruang?

Ketika saya baru saja selesai usaha mencari kira-kira setahun untuk melihat sebanyak mungkin muzium reka bentuk - di New York, Miami, Atlanta, London, dan Essen, Jerman - Derek baru saja mengunjungi New York City dan mengalami beberapa kedai runcit pop-up. Runcit pop-up adalah model yang hebat: anda mendapati ruang kosong - sebaik-baiknya dengan lalu lintas tinggi dan kemungkinan yang tidak boleh anda buka - anda mengubahnya, dan anda tetap terbuka untuk masa yang terhad semasa membuat dan menangkap nilai.

Derek dan saya perhatikan pada tahun 2009 bahawa terdapat banyak ruang niaga yang tidak digunakan dan ruang awam yang tidak digunakan di Boston, dan ia memukul kami: kami akan melancarkan Muzium Rekabentuk Boston sebagai muzium pop-up. Sebagai ganti ruang fizikal kami akan melancarkan laman web yang akan menghubungkan komuniti reka bentuk dan penonton kami dengan rangkaian pameran dan acara kami di seluruh bandar.

Melihat kembali sekarang saya tidak dapat membayangkan pendekatan yang lebih baik. Reka bentuk di mana-mana, begitu pula kita. Daripada satu ruang, kita mempunyai banyak ruang. Daripada cuba membawa orang kepada kami, kami meletakkan pameran reka bentuk di tempat orang sudah pergi. Daripada mengunci semua kreativiti yang luar biasa ke dalam satu bangunan, kami menghidupkan muzium di dalam dan mengalihkan seluruh bandar ke dalam Muzium Rekabentuk Boston.

Ia adalah pendekatan yang unik untuk sebuah muzium yang sangat selari dengan cara cara digunakan dalam ekonomi baru. Kandungan diedarkan merentasi peranti, lokasi dan pengalaman; kandungan adalah mudah alih, dengan kami di mana sahaja kami pergi, secara fizikal dan digital; dan kandungannya sangat mudah diakses.

Anda mungkin tidak pernah pergi ke muzium reka bentuk, tetapi saya yakin anda pergi ke Dewan Bandaraya dan pusat membeli-belah - di mana kami meletakkan dua pameran pertama kami. Kami kini mempunyai rangkaian ruang, rakan kongsi, dan penyokong yang luar biasa. Dan perkara yang paling luar biasa yang saya tulis dalam siaran adalah: kami baru bermula. Kami akan mengambil pendekatan unik kami ke peringkat seterusnya dan benar-benar merangkumi sifat yang diedarkan, mudah alih dan boleh diakses. (Tinggal!)

Jadi kenapa kita berada di MassChallenge?

MassChallenge adalah program akselerator permulaan terbesar di dunia. Finalis menerima ruang pejabat percuma (cantik), akses kepada mentor terkemuka, acara khas, dan peluang untuk memenangi semakan baru yang besar pada akhir program. Ini adalah peluang yang luar biasa - Saya bangga dan menghormati Design Museum Boston dipilih untuk mengambil bahagian.

Kami memohon beberapa sebab: untuk meningkatkan pendedahan kami, mengatasi halangan-halangan, membina kapasiti, dan untuk peluang banyak pelaburan yang diperlukan. Seperti permulaan, kami berkembang maju. Setiap kali orang baru belajar tentang Design Museum Boston ia membuka peluang baru untuk program, perkongsian, dan / atau sokongan. Kami mempunyai belanjawan pemasaran kecil ($ 0), jadi pemasaran terbaik kami bertemu dengan seberapa banyak orang yang boleh, berbual secara online, media sosial, dan media tradisional. MassChallenge menyediakan platform bagi lebih banyak orang untuk belajar tentang kerja yang kami kerjakan.

Seperti yang mungkin anda bayangkan, kami mempunyai banyak halangan untuk mengatasi - beberapa cabaran permulaan yang normal, dan beberapa cabaran yang unik untuk model perniagaan dan pendekatan kami. MassChallenge mengenal pasti, melatih, dan membawa mentor ke pintu depan kami untuk membantu mengatasi halangan-halangan tertentu. Kami mengenal pasti cabaran dalam pengurusan bukan keuntungan, perundangan, pemasaran, dan aktiviti penggalangan dana; Saya dengan senang hati melaporkan bahawa kami mempunyai empat mentor yang sangat baik, satu untuk menangani setiap bidang keperluan.

Mempunyai ruang di MassChallenge telah membolehkan kami meningkatkan kapasiti kami - kami mempunyai empat pelatih musim panas ini, dan mereka mempunyai tempat duduk! Itu meningkatkan pasukan kami dari tiga ke tujuh. Kami mempunyai pelatih untuk pemasaran, reka bentuk, pembangunan kandungan, dan penggalangan dana. Pasukan yang lebih besar bermakna kita boleh mencapai perkara yang lebih besar, dan kita.

Akhirnya ada peluang untuk wang itu. Membiayai muzium reka bentuk bukan keuntungan tidak mudah. Kebanyakan pembiayaan kami terikat kepada program-program yang kami hasilkan, namun kami tidak dapat menghasilkan program yang mencukupi untuk berkembang secara lestari, margin hanya tidak ada (belum). Di sinilah geran masuk. Kami kini dibiayai oleh geran dari Endowment Kebangsaan untuk Seni yang kami terima pada musim panas lalu.

Sebilangan besar peserta final MassChallenge akan dipilih untuk menerima $ 50k - $ 100k. Untuk Muzium Rekabentuk Boston, yang merupakan peluang yang besar. Saya menyebut pasukan kami tiga (tambah empat); hanya dua daripada kita dibayar, dan dibayar adalah kata yang kuat untuk digunakan dalam kes ini. Walau bagaimanapun, kami beroperasi seolah-olah kami adalah kakitangan yang dibayar sepenuhnya, sepenuh masa 20. Ia bukan model yang mampan, tetapi falsafah saya adalah bahawa anda perlu mempunyai kehadiran awal dan diperluas untuk berjaya dalam jangka panjang. Kehadiran itu tidak datang murah, ia memerlukan banyak masa, peluh, kerja keras, dan bantuan. Kami mempunyai lembaga pengarah yang luar biasa serta rangkaian sukarelawan yang tiada tandingan. Kepada kami, wang hadiah MassChallenge merupakan kickstart besar-besaran untuk pertumbuhan mampan kami.

Jadi mengapa kami di MassChallenge? Secara ringkasnya, kami berada di sini untuk menang.

Saya tidak sabar-sabar untuk menyemak secara berkala sepanjang pengalaman MassChallenge untuk memberi anda gambaran di sebalik program dan proses kami. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai Design Museum Boston sila lawati www.designmuseumboston.org, ikuti saya di twitter @samaquillano, ikut muzium @designmuseumbos, dan jangan ragu untuk menjangkau: sam [at] designmuseumboston.org