Ketekunan dan Seni Tidak Membuat Keputusan |

Selepas perbincangan yang serius, dan pertimbangan penuh terhadap kebaikan dan keburukan, anda membuat strategi yang sukar keputusan. Oleh itu, anda mahu bergerak, tetapi seseorang yang anda bekerja dengan terus meninjau keputusan yang sama. Jadi anda tidak boleh bergerak, kerana orang itu terus membawanya kembali.

Sebagai contoh, katakanlah anda seorang pemilik restoran dan anda memutuskan anda tidak akan menawarkan makanan keluar. Keputusan yang sukar dan anda memutuskan strategi khusus anda tidak berfungsi dengan keluar. Tetapi selepas anda membuat keputusan itu, setiap dua minggu atau lebih, salah seorang pekerja anda kembali lagi dan menegaskan bahawa anda perlu menawarkan pembebasan. Andaian tidak berubah, jadi ia hanya berulang kali meninjau keputusan yang sama. Dan, terlalu kerap, ia akhirnya memaksa keputusan; keputusan yang betul ditolak. Keputusan yang salah memenangi.

Saya benci itu. Apa yang berlaku ialah kegigihan mengambil tebusan perniagaan. Daripada bergerak, keputusan akan kembali berulang-ulang sehingga pemilik / pemimpin / pengurus dipakai.

Masalah ini melibatkan banyak nuansa dan paradoks. Ia gila untuk melakukan sesuatu yang tidak berfungsi hanya kerana anda berkata anda akan. Tidak ada kebaikan dalam mengikuti rancangan hanya kerana ia mengikuti rancangan. Di sisi lain, keputusan perlu dibuat, strategi fokus, dan sering pemilik perniagaan perlu membuat keputusan dan bergerak.

Kunci kepada nuansa dan paradoks adalah sama ada andaian telah berubah. Mengubah strategi kerana andaian telah berubah menjadi masuk akal. Tetapi mengkaji keputusan strategik berulang kali kerana seseorang tidak setuju dengan apa yang diputuskan? Itulah yang tidak berfungsi.

Saya ingin frasa untuk jenis pengurusan yang tidak semestinya. Apa yang anda panggil itu? Pengurusan oleh inersia, mungkin? Bukan rekursif rekursif?