Untuk membuat kesan terbaik kepada bank dan pelabur, rancangan anda perlu disampaikan menggunakan format garis panduan pelan perniagaan standard.

"Panduan Perancangan Perniagaan" kami-senarai teratur artikel kami yang akan membantu anda dalam proses perancangan! Nota editor:

Kami telah mengemas kini artikel ini untuk 2018. Mulai dari pemahaman yang mula-mula bahawa pelan perniagaan anda harus khusus untuk keperluan dan objektif perniagaan anda. Setiap perniagaan sepatutnya mempunyai pelan, tetapi tidak setiap perniagaan memerlukan pelan formal penuh dengan ringkasan dan ringkasan yang dibuat dengan cermat.

Jika anda tidak mempunyai keperluan segera tertentu untuk menunjukkan rancangan perniagaan formal kepada seorang bankir atau pelabur, maka Anda mungkin lebih baik melakukan pelan perniagaan tanpa lemak, hanya untuk kegunaan dalaman anda.

Untuk membuat kesan terbaik kepada bank dan pelabur, pelan perniagaan anda perlu dibentangkan dalam format pelan perniagaan standard.

Pelan perniagaan anda harus membentangkan apa yang diharapkan oleh bankir atau kapitalis ventura untuk melihat, mengikut susunan yang mereka harapkan untuk melihatnya. Mengikuti garis panduan rancangan perniagaan yang standard akan menghalang anda dari landasan, dan menyelamatkan anda dari peluang peluang terbaik untuk mendapatkan perniagaan anda dibiayai. > Ingin melangkau dan muat turun templat pelan perniagaan percuma kami?

Bina pelan anda, kemudian aturnya.

Saya tidak mengesyorkan menulis rencana itu dengan perintah yang sama yang anda nyatakan sebagai dokumen selesai.

Sebagai contoh, walaupun ringkasan eksekutif datang sebagai seksyen pertama pelan perniagaan, saya mengesyorkan menulisnya setelah segala-galanya dilakukan, sehingga anda tahu apa yang muncul di seluruh pelan perniagaan anda.

Begitu juga, walaupun ringkasan pengurusan biasanya disajikan pada akhir suatu selesai pelan perniagaan, ia mungkin tempat yang mudah untuk memulakan menulis. Dan sesetengah orang lebih suka memulakan dengan pernyataan misi, atau ringkasan strategi. Orang lain suka berfokus pada nombor pertama, jadi mereka mula dengan ramalan jualan atau perbelanjaan belanjawan. Mulakan tempat yang anda suka, dan pergi. Proses perancangan perniagaan yang sihat akan selalu melibatkan peredaran seringkali untuk memeriksa keputusan dan menyemak semula seperti yang diperlukan.

Adakah perintah itu penting?

Jika anda mempunyai komponen utama, pesanan itu tidak penting, tetapi apa yang dibentangkan di sini

Dalam artikel ini, saya akan merangkumi perkara-perkara berikut:

Rangkuman rancangan perniagaan ringkas

Garispanduan rancangan terperinci

• Jadual dan grafik standard
• Anda boleh klik setiap pautan di atas untuk melompat terus ke bahagian itu. Lihat contoh pelan perniagaan yang lengkap di sini, dan pelajari lebih lanjut mengenai menulis rancangan perniagaan di sini.
• Rangkuman rancangan perniagaan ringkas:

1. Ringkasan Eksekutif

Tulis ini yang terakhir. Ia hanya satu atau dua halaman yang menonjolkan mata-mata yang telah anda buat di tempat lain dalam pelan perniagaan anda.

Ia juga pintu untuk pelan anda-selepas melihat ringkasan eksekutif anda, pembaca sasaran anda sama ada akan membuang rancangan perniagaan anda atau teruskan membaca, jadi sebaiknya anda mendapatkannya dengan betul.

Huraikan masalah yang anda selesaikan untuk pelanggan, penyelesaian anda, pasaran sasaran, pasukan penasihat, dan ramalan ramalan kewangan. Simpan perkara-perkara sebentar mungkin dan menarik penonton anda untuk mengetahui lebih lanjut mengenai syarikat anda.

2. Peluang

Huraikan masalah yang anda selesaikan untuk pelanggan anda dan penyelesaian yang anda jual.

Adalah idea yang baik untuk berfikir dari segi keperluan pelanggan dan faedah pelanggan seperti yang anda tentukan tawaran produk anda, dan bukannya berfikir dari segi persamaan anda (berapa banyak kos produk atau perkhidmatan, dan cara anda menyerahkannya kepada pelanggan).

Kadang-kadang bahagian pelan ini akan termasuk jadual yang memberikan lebih banyak butiran, seperti bil bahan atau rinci senarai harga, tetapi lebih kerap daripada tidak seksyen ini hanya menerangkan apa yang anda jual dan bagaimana produk dan perkhidmatan anda memenuhi keperluan pelanggan anda.

3. Ringkasan analisis pasaran

Anda perlu mengetahui sasaran pasaran anda-jenis pelanggan yang anda cari-dan bagaimana ia berubah.

Gunakan bahagian ini untuk membincangkan keperluan pelanggan anda, di mana pelanggan anda, bagaimana

4. Anda juga perlu tahu siapa pesaing anda dan cara anda menumpukan terhadap mereka-mengapa anda pasti ada ruang untuk anda di pasaran ini?

4. Pelaksanaan

Gunakan seksyen ini untuk menggariskan pelan pemasaran anda, pelan jualan anda, dan logistik lain yang terlibat dalam menjalankan perniagaan anda.

Anda ingin menutup teknologi yang anda merancang untuk menggunakan, lokasi perniagaan anda dan kemudahan lain, peralatan khas yang anda perlukan, dan pelan hala tuju anda untuk mendapatkan perniagaan anda dan berjalan. Akhirnya, anda ingin menggariskan metrik utama yang akan anda pelacakan untuk memastikan perniagaan anda menuju ke arah yang betul.

5. Ringkasan syarikat dan pengurusan

Seksyen ini adalah gambaran keseluruhan siapa anda.

Ini harus menerangkan organisasi perniagaan anda, dan ahli utama pasukan pengurusan, tetapi juga harus membaca pembaca dengan kacang dan baut: apabila syarikat anda diasaskan, siapa / pemiliknya, apa yang menyatakan syarikat anda didaftarkan dan di mana anda menjalankan perniagaan, dan apabila / jika syarikat anda diperbadankan.

Pastikan anda memasukkan ringkasan pengurus anda 'latar belakang dan pengalaman-ini harus bertindak seperti resume singkat-dan menggambarkan fungsi mereka dengan syarikat. Resume penuh panjang harus dilampirkan kepada pelan.

6. Pelan kewangan

Sekurang-kurangnya seksyen ini perlu memasukkan jadual keuntungan dan kerugian anda dan jadual aliran wang tunai, dan penerangan ringkas tentang andaian yang anda buat dengan unjuran anda.

Anda juga mungkin mahu menyertakan kunci kira-kira, ramalan jualan anda, nisbah perniagaan, dan analisis break-even.

Akhirnya, jika anda sedang menaikkan wang atau mengambil pinjaman, anda harus menyerlahkan wang yang anda perlukan untuk melancarkan perniagaan.

Dengarkan Tim Berry berbincang

1.0 Ringkasan Eksekutif

1.1

Masalah

1.2

Penyelesaian

1.3 Pasaran

1.4 Pertandingan

1.5 Sorotan Kewangan

2.0 Peluang 2.1

Penyelesaian Masalah 2.2

Pengesahan Masalah dan Penyelesaian 2.4

Pelan Hala Tuju / Masa Depan 3.0 Ringkasan Analisis Pasaran

3.1 Segmen Pasaran Sasaran

3.2.1 Keperluan Pasaran

3.2.2

Trend Pasaran 3.2.3

Pertumbuhan Pasaran 3.3

Pelanggan Utama 3.4

Pasaran Future 3.5

Pertandingan 3.5.1

Pesaing dan Alternatif 3.5.2

Kelebihan Kami (lihat contoh) 4.0 Execution < Pelan Pemasaran

4.2 Pelan Jualan

4.3 Lokasi dan Kemudahan

4.4 Teknologi

4.5

Peralatan dan Peralatan 4.6

4.7 Metrik Utama

5.0 Ringkasan Syarikat dan Pengurusan 5.1

Struktur Organisasi 5.2

Pasukan Pengurusan 5.3

Jurang Pasukan Pengurusan 5.4

Rancang 5.5

Sejarah dan Kepemilikan Syarikat

6.0 Pelan Kewangan 6.1

Ramalan Pendapatan / Jualan 6.2

Perbelanjaan 6.3

> 6.4 Aliran Tunai yang Dijangka

6.5 Lembaran Imbangan yang Dijangka

6.7

Rasio Perniagaan 7.0 Lampiran

Jadual dan carta standard: analisis berangka yang bernilai dalam pelan perniagaan, dan jadual aliran tunai standard tidak boleh hilang.

Saya juga percaya bahawa mereka juga perlu mempunyai anggaran yang terperinci, kira-kira nisbah perniagaan, jadual analisis pasaran, dan senarai kakitangan. Saya juga percaya bahawa setiap pelan perniagaan harus memasukkan carta bar dan carta pai untuk menggambarkan nombor.

Lebih nasihat perancangan perniagaan: Saiz pelan perniagaan anda agar sesuai dengan perniagaan anda. Ingatlah bahawa pelan perniagaan anda sepatutnya hanya sebesar apa yang anda perlukan untuk menjalankan perniagaan anda.

Walaupun setiap pemilik perniagaan perlu mempunyai proses perancangan yang berterusan untuk membantu mereka menjalankan perniagaan mereka, tidak semua pemilik perniagaan memerlukan rancangan perniagaan yang lengkap sesuai untuk mengemukakan kepada bakal pelabur, atau bank, atau pertandingan modal teroka. Jadi, jangan masukkan mata ganjaran hanya kerana mereka berada di senarai besar di mana-mana, atau dalam senarai ini, melainkan jika anda sedang membangunkan pelan perniagaan standard yang akan anda tunjukkan kepada seseorang yang menjangkakan untuk melihat pelan perniagaan standard. Menganggap perancangan perniagaan tanpa lemak-menulis rencana perniagaan tidak perlu menjadi proses yang panjang dan menyakitkan. Sebaliknya, anda boleh menggunakan kaedah Perancangan Lean untuk memulakan lebih mudah dan selesai dengan lebih cepat. Perancangan Lean akan membantu anda memulakan perniagaan anda dengan cara yang meningkatkan peluang anda untuk berjaya. Metodologi ini dipanggang menjadi LivePlan.

Jangan buat kesilapan biasa. Saya telah melihat beribu-ribu pelan perniagaan, baik dan buruk, dan saya boleh memberitahu anda bahawa mengelakkan kesilapan perancangan perniagaan umum ini akan meletakkan anda jauh di hadapan lengkung. Lebih banyak sumber perancangan perniagaan:

Rancangan perniagaan sampel:

Lebih 500 pelan perniagaan sampel percuma dari pelbagai industri.

Template pelan perniagaan:

Templat pelan perniagaan kosong dalam format ini disukai oleh bank dan Pentadbiran Perniagaan Kecil AS (SBA).

Bagaimana untuk memulakan perniagaan:

Proses enam langkah mudah untuk memulakan perniagaan baru.

LivePlan:

Perisian perniagaan mudah berasaskan berasaskan awan untuk semua orang. Perisian dalam talian ini termasuk nasihat pakar, bantuan terbina dalam dan lebih daripada 500 pelan perniagaan contoh lengkap.

Perancangan perniagaan perundingan:

Kami di sini untuk memberi anda alat untuk menulis rancangan perniagaan anda sendiri. Tetapi, kadang-kadang ia bagus untuk mempunyai panduan profesional anda melalui proses ini. Biarkan pakar MBA membuat rancangan perniagaan untuk perniagaan anda dalam masa lima hari kerja.