Bajet yang Sukses Melibatkan Orang |

Artikel ini adalah sebahagian daripada "Panduan Perancangan Perniagaan" kami-senarai terperinci artikel kami yang akan membantu anda dengan proses perancangan!

Anggaran yang berjaya melampaui angka. Ia bergantung pada pengurusan orang.

Menguruskan nombor bajet boleh menjadi mudah, tetapi mengurus belanjawan memerlukan orang, bukan spreadsheet. Walaupun jumlah anggaran adalah mudah, pengurusan anggaran tidak. Untuk membuat kerja bajet, anda perlu menambah pengurusan yang sebenar:

1. Memahami bahawa ia tentang orang: Penganggaran yang berjaya bergantung kepada pengurusan orang lain daripada apa pun. Setiap item yang dianggarkan mestilah "dimiliki" oleh seseorang, yang bermaksud pemilik mempunyai tanggungjawab untuk membelanjakan, kuasa untuk dibelanjakan, dan kepercayaan bahawa had perbelanjaan adalah realistik. Orang yang tidak percaya pada anggaran tidak akan cuba melaksanakannya. Orang yang tidak percaya perkara itu tidak akan bimbang tentang anggaran.
2. "Pemilikan" anggaran adalah kritikal: Untuk "memiliki" item belanjawan adalah mempunyai kuasa untuk dibelanjakan dan tanggung jawab untuk pengeluaran. Sebaiknya sistem pengurusan bajet membuat keputusan pelan-vs-sebenar kelihatan kepada sekumpulan pengurus, supaya terdapat tekanan rakan sebaya yang memberi ganjaran kepada kejayaan belanjawan dan menghukum kegagalan anggaran.
3. Budak perlu realistik: Tidak ada yang benar-benar memiliki item belanjawan sehingga mereka percaya jumlah belanjawan itu realistik. Anda tidak boleh benar-benar melakukan bajet yang anda tidak percaya.
4. Ini juga tentang susulan: Kecuali orang-orang yang terlibat tahu bahawa seseorang akan menjejaki dan menindaklanjuti, mereka tidak akan menghormati anggaran. Penerbitan pelan bajet dan hasil sebenar akan membuat dunia perbezaan. Ganjaran untuk kejayaan bajet dan penalti bagi kegagalan belanjawan boleh semudah rakan kongsi kumpulan rakan kongsi berkongsi hasil.

Anggaran dan tonggak penting anda bekerja sama

Ketika Anda mengembangkan belanjawan Anda, perhatikan jejak pelan perniagaan Anda. Itulah di mana anda menetapkan matlamat, tarikh, tanggungjawab, dan anggaran tertentu untuk pengurus anda. Ia membuat satu pelan konkrit. Pastikan belanjawan anda sepadan dengan pencapaian anda.

Sebaik-baiknya, setiap baris dalam anggaran ditetapkan kepada seseorang yang bertanggungjawab untuk menguruskan belanjawan tersebut. Dalam kebanyakan kes, anda akan mempunyai kumpulan kawasan belanjawan yang diberikan kepada orang tertentu, dan proses belanjawan yang menekankan komitmen dan tanggungjawab. Anda juga perlu memastikan bahawa semua orang yang terlibat tahu bahawa keputusan akan ditindaklanjuti.

Rancangan yang ideal berkaitan belanjawan ke jadual Milestones. Jadual Milestones mengambil semua aktiviti penting yang termasuk dalam pelan perniagaan dan menyerahkannya kepada pengurus tertentu, dengan tarikh dan belanjawan tertentu. Ia juga menyiapkan penyelesaian pencapaian dan hasil sebenar berbanding keputusan yang dirancang.

Jadual pencapaian