Perancangan Penggantian: Adakah Perlu? |

Banyak pelanggan saya adalah pemilik perniagaan dan kami sering membincangkan perancangan penggantian. Sekiranya anda tidak mempunyai ahli keluarga yang jelas kelihatan pewaris, apa yang anda lakukan?

Saya fikir persoalan perancangan penggantian bukanlah sekadar untuk s. Sudah pasti topik perbincangan di bilik lembaga dan di mesyuarat. Namun, saya sering tidak melihat mana-mana syarikat dengan tumpuan dan perancangan yang sebenar.

Lebih daripada sekadar mencari presiden atau CEO yang akan datang. Lebih daripada sekadar mencari seseorang untuk mengambil alih perniagaan anda atau membebaskan anda. Perancangan penggantian harus dipertimbangkan untuk setiap posisi utama dalam organisasi anda. Ini mengenai bagaimana anda membangun dan membina pengurus dan pemimpin.

Sama ada anda bersekutu dengan 20 orang, 200 orang atau 2,000 atau lebih, anda tidak boleh membina sebuah organisasi yang berjaya jangka panjang jika anda terus menggantikan orang anda. Jadi bagaimana jika, sebagai sebahagian daripada proses perancangan anda, anda termasuk rancangan untuk membina kemahiran baru dalam kakitangan anda sekarang? Bayangkan berapa banyak masa yang perlu anda habiskan untuk mewawancarai dan mengupah, melatih dan mengendalikan masalah prestasi, dan menentukan bagaimana anda mendapat beban kerja jika seseorang meletakkan jawatan. Sudah tentu, apabila syarikat anda berkembang, anda perlu membawa bakat tambahan, dan sebagai sebahagian daripada proses temuduga, anda harus mempertimbangkan potensi mereka, baik jangka pendek dan panjang.

Jika anda menunggu untuk mempertimbangkan perancangan penggantian ketika anda sudah bersedia untuk bersara, mengambil peranan baru, atau apabila orang utama meninggalkan syarikat anda, sudah terlambat.