Kata dari Manusia di Tengah: Membangun Budaya untuk Kejayaan

Memiliki perniagaan kecil dengan hampir 50 pekerja, kadangkala saya menyedari soalan itu, "Saya seorang bos yang baik? Apa yang membuatkan bos yang baik? "

Saya rasa kita mempunyai persekitaran yang hebat dengan ahli-ahli" pasukan "yang bertenaga dan bertenaga. Kami adalah satu-satunya individu dari sebuah syarikat nasional yang saya kongsi, tetapi di cawangan tempatan kami, kami bertanggungjawab ke atas pusat keuntungan kami sendiri.

Rakan kongsi di syarikat itu melawat setiap pejabat / pameran dari seluruh negara setiap bulan menyemak semula kewangan dan teruskan. Kami sentiasa diberitahu, apabila rakan-rakan melawat, kami mempunyai persekitaran kerja yang sangat baik. Satu pasukan yang hebat yang kelihatannya berfokus pada "gambaran yang lebih baik, besar." Saya menyeru ia membina sebuah "Kebudayaan untuk Kejayaan."

Sebagai pemilik / pengurus saya selalu menganggap ia penting untuk memberi kuasa kepada pekerja anda untuk berfikir sendiri , kreatif dan bertanggungjawab untuk penyata kewangan kami. Satu lagi aspek utama, adalah terlibat dan mempunyai maklumat yang diberikan kepada anda, "lelaki di tengah-tengah."

Tanpa maklumat yang baik, anda tidak boleh membuat keputusan yang baik, jadi mengadakan mesyuarat yang telah dijadualkan dan jadwal bahawa anda berpegang kepada. Sediakan mesyuarat pada waktu, dianjurkan dan interaktif dengan pekerja. Meminta input dan mengakui input yang baik dengan menggunakan dan melaksanakan. Satu lagi komponen utama, akan dianjurkan. Organisasi mewujudkan aliran, aliran mewujudkan tujuan dan tujuan mewujudkan produktiviti.

1. memberi kuasa kepada pekerja anda

2. menjadi "lelaki di tengah"

3. mesyuarat pasukan yang interaktif

4. dianjurkan

dan terakhir tetapi tidak kurang

5. memegang semua orang yang bertanggungjawab.

Ikuti langkah-langkah ini dan anda akan mewujudkan persekitaran untuk "budaya kejayaan" yang tidak hanya anda, tetapi pekerja anda akan bertanggungjawab. Mereka akan berterima kasih atasnya.