13 Cara Memastikan Anda Sentiasa Menyewa Orang Yang Benar

Di sini di Palo Alto Software, kami mengambil perancangan yang agak serius.

Saya harus tahu-kita hanya membungkus pengambilan yang panjang proses dalam jabatan pemasaran. Selepas beberapa bulan mencari, berpuluh-puluh wawancara, dan menyaring resume yang banyak, akhirnya kami mengupah editor pengurusan baru untuk Bplans.

Pendekatan wawancara yang berpanjangan ini bukan kerana kekurangan calon yang berkelayakan, melainkan keinginan yang kuat untuk membuat pastikan bahawa calon yang kami pilih untuk mengisi peranan itu sangat sesuai di semua peringkat, dari perlawanan set kemahiran untuk menyelaraskan budaya syarikat kami.

Kami meletakkan banyak masa dan usaha ke dalam proses untuk mencari alasan yang baik Orang yang salah untuk peranan penting boleh menjadi kesulitan utama (tidak termasuk pembaziran masa, wang, dan sumber-sumber lain yang berpotensi besar).

Ini tidak semestinya lebih daripada untuk perniagaan baru, di mana penggajian awal sering terintegrasi dalam menetapkan nada untuk budaya syarikat ke hadapan. Untuk tujuan itu, saya sampai kepada Majlis Muda, untuk meminta nasihat mereka tentang bagaimana untuk mengelakkan menyewa orang yang salah. Jika anda telah menentukan bahawa sudah tiba masanya untuk mengupah seorang pekerja, mengikuti langkah-langkah ini sepanjang proses temuduga anda akan membantu anda memastikan anda memilih orang yang tepat untuk pasukan anda, visi anda, dan syarikat baru anda secara keseluruhan.

Lihat Juga: Cara Hire Pekerja: 15 Langkah untuk Membantu Anda Sewa

1. Fahami bagaimana aspirasi calon sesuai dengan pekerjaan

Semasa anda mencipta perihal kerja untuk peranan yang anda ingin isi, perhatikan bagaimana anda melihat kedudukan yang semakin meningkat dalam beberapa tahun akan datang. Bagaimanakah calon ideal anda sesuai dengan pelan pertumbuhan anda untuk perniagaan anda?

"Semasa proses pengambilan, kami sentiasa ingin memahami aspirasi calon," kata Piyush Jain dari SIMpalm. "Bagaimana mereka mahu mengembangkan kerjaya mereka dalam tiga tahun akan datang? Kenapa mereka fikir kerja ini boleh membantu mereka memenuhi aspirasi mereka? "

Bagi Jain, mendapat gambaran tentang matlamat kerjaya setiap calon yang berpotensi adalah bahagian penting dalam proses temuduga. "Ia benar-benar membantu kita melihat apa calon yang berfikir tentang pekerjaan yang ada dan jika mereka boleh menjadi yang baik," katanya.

Adalah penting untuk mendapatkan gambaran yang jelas tentang bagaimana anda meramalkan calon ideal yang berkembang dalam peranan yang anda menyewa, serta pemahaman mengenai matlamat kerjaya calon berpotensi anda. Mengenal pasti kedua-dua aspek ini akan membantu anda menentukan sama ada terdapat penyelarasan antara calon pekerjaan dan matlamat syarikat.

2. Memutuskan mereka dengan tepat

Ia boleh menggoda untuk melangkaui proses merevisi secara menyeluruh rujukan; Lagipun, ia memakan masa kerja, dan sukar untuk menentukan dengan tepat bagaimana interaksi calon pekerja dengan rakan sekerja terdahulu akan memetakan ke perniagaan anda dan posisi terbuka.

Namun, skimping pada proses pemeriksaan dapat membuat masalah ke bawah jalan raya. Nicole Munoz dari Ranking Peringkat Sekarang menekankan pentingnya memahami seberapa mungkin pekerja berpotensi anda dari rujukan mereka. Menurut Munoz, ia bukan hanya tentang mengesahkan sejarah pekerjaan masa lalu-tentang memahami bagaimana mereka bekerja, dan siapa mereka sebagai rakan sekerja dan pekerja.

"Anda tahu sifat dan ciri yang anda cari, jadi mencari orang yang betul adalah satu perkara yang sepadan dengan prestasi masa lampau mereka kepada keluaran yang anda kehendaki, "jelasnya. "Ini melibatkan meneliti rujukan mereka dan menanyakan soalan-soalan penting untuk mendapatkan idea keupayaan dan etika kerja mereka."

Untuk mendapatkan secara holistik semaksimum mungkin pekerja berpotensi anda dari rujukan mereka, Munoz mengesyorkan menanyakan apakah anda dapat melihat sampel kerja sebelumnya sebagai sebahagian daripada semakan rujukan anda.

3. Jangan hiperfokus pada masa lalu

Tunggu-tidakkah ini bercanggah dengan nasihat sebelumnya?

Tidak semestinya; sementara itu penting untuk menyaring calon yang berpotensi, ada perbezaan di antara memastikan anda mendapat gaya kerja yang mantap dan keupayaan calon anda, dan menyelam terlalu mendalam ke dalam minutiae.

"Berapa banyak wawancara kerja yang anda buat di mana kamu berkata, 'Bawa aku melalui resume anda?' "tanya Andy Kohm dari Vendop. "Anda sepatutnya membaca resume mereka sudah dan tidak perlu mereka memegang tangan anda melalui pengalaman masa lalu mereka."

Kohm menasihati menghapuskan maklumat pemulihan ini, dan sebaliknya memindahkan wawancara untuk memberi tumpuan kepada bagaimana mereka akan menyelesaikan masalah yang akan berlaku

"Anda sepatutnya mempunyai soalan terbuka yang berkaitan dengan kedudukan untuk melihat bagaimana mereka menjawab dan bekerja melalui proses itu," kata Kohm. "Menyewa orang untuk potensi masa depan mereka juga - bukan hanya pencapaian masa lalu mereka."

Lihat Juga: Cara Menyewa Pekerja Pertama Anda

4. Pertimbangkan strategi penilaian di luar wawancara secara bersemuka

"Saya mendapati bahawa wawancara bersemuka secara tradisional adalah sebahagian besar usang," kata Elle Kaplan dari Lexion Capital. "Walaupun ia masih merupakan sebahagian daripada proses saya, saya telah mengetahui bahawa seseorang yang membuat wawancara dengan baik hanyalah: pewawancara yang baik." Kaplan juga menambah bahawa wawancara dalam diri mungkin tidak selalu menjadi cara terbaik untuk menilai keperibadian sebenar seseorang dan kemahiran-terutamanya, dia nota, untuk orang-orang yang mendapat gelisah dengan mudah. ​​

Adakah ini bermakna anda harus meninggalkan temuramah sama sekali? Mungkin tidak-tetapi itu mungkin bermakna menambah beberapa alat untuk senjata temu duga anda melampaui sekadar menilai semula resume dan beberapa pusingan wawancara. "Saya memasangkan proses dengan data, seperti ujian personaliti dan soal selidik berasaskan kemahiran," kata Kaplan.

Oleh itu, ketika anda tidak harus melepaskan wawancara secara penuh, pertimbangkan untuk menggunakan alat pengukuran tambahan bersama-sama dengan wawancara untuk memberi anda rasa yang berpotensi untuk calon yang berpotensi.

5. Pastikan calon menghabiskan banyak masa dengan pasukan anda

Jelas sekali, proses temu duga piawai tidak semestinya cara terbaik untuk mendedahkan sama ada calon berpotensi anda adalah yang paling sesuai untuk peranan yang anda perlukan untuk mengisi. Secara realistik, anda perlu melakukan lebih banyak lagi untuk menentukan sama ada seorang calon akan sesuai dengan ahli pasukan anda yang lain, dan budaya tempat kerja anda secara keseluruhan.

Kevin Yamazaki dari Sidebench mengesyorkan memperkenalkan berpengalaman menyewa kepada pelbagai jenis situasi tempat kerja dan melihat bagaimana mereka mengutip dengan pekerja lain anda. "Proses pengambilan kami memastikan sesiapa yang kami tawarkan untuk menghabiskan masa yang penting dengan sekurang-kurangnya enam anggota pasukan kami dalam pelbagai situasi-satu-satu, kopi tidak formal atau makan tengah hari, simulasi kerja, dan sebagainya," katanya..

Bukan sahaja ini memberikan anda peluang untuk melihat bagaimana calon anda berinteraksi dengan pekerja lain, ia membolehkan para pemangku kepentingan utama memberi peluang untuk memberikan maklum balas kepada calon. "[Ini] membolehkan pelbagai masukan yang lebih luas, dan meningkatkan peluang bahawa mana-mana bendera merah potensial permukaan dan boleh ditangani," kata Yamazaki.

6. Perhatikan soalan-soalan yang mereka tanya

Pengetahuan umum bahawa mana-mana calon yang baik harus bertanya soalan-soalan yang bijak sepanjang proses temuduga.

Namun, Brian David Crane dari Caller Smart Inc. menyarankan pemikiran wawancara kurang sebagai sesi soal jawab dan lebih sebagai dialog, di mana kedua-dua anda dan calon berpotensi anda minta persoalan lain untuk menentukan penjajaran. "Temu tuisyen bukan satu-satunya yang harus dibincangkan," kata Crane. "Pekerjaan yang terbaik untuk mengurus pasukan yang akan mereka lakukan, yang akan mengurusnya, dan bagaimana mereka dapat membantu membawa syarikat anda ke hadapan."

7. Bekerjasama dengan mereka terlebih dahulu

Bukankah ideal jika, sebelum menyewa, anda dapat melihat bagaimana calon berpotensi anda benar-benar berfungsi?

Nah, anda boleh-jika anda membina sedikit kerja tangan ke dalam proses wawancara anda. Membawa calon penyewa anda untuk membantu menyumbang idea untuk projek baru atau melaksanakan satu aspek kecil peranan yang anda perolehi akan membantu anda mendapatkan lebih jelas tentang cara mereka beroperasi.

Jacob Chapman daripada Gelt Venture Capital telah menggunakan teknik ini sendiri dalam proses pengambilan dengan ruang yang sangat kecil untuk kesilapan: "Sebagai seorang kapitalis teroka, saya secara efektif mengambil pekerja untuk jangka panjang apabila saya melabur di dalamnya sebagai pengasas," katanya. kata. "Satu-satunya cara untuk membuat pilihan yang baik untuk menggaji kritikal seperti ini adalah untuk bekerja dengan mereka terlebih dahulu."

Chapman mencadangkan menguji pekerja baru mengenai kemahiran menyelesaikan masalah mereka dalam persekitaran yang mensimulasikan persekitaran kerja sehari-hari mereka akan beroperasi. "Memilih masalah utama yang dihadapi oleh perniagaan anda yang relevan dengan peranan mereka, dan bekerjasama dengan mereka untuk menyelesaikannya," katanya. "Anda akan belajar tentang proses mereka, gaya kerja berpasukan, etika kerja, dan sama ada mereka sesuai untuk budaya."

Lihat Juga: 73 Soalan untuk Kakitangan Pekerja Semasa Temuduga

8. Mengutamakan budaya yang sesuai - dan jelaskan budaya syarikat anda

Apa yang mentakrifkan budaya syarikat anda? Apakah jenis tempat kerja yang anda harapkan untuk membina, dan ciri-ciri apa yang anda paling menghargai pekerja anda? Sangat penting untuk memastikan bahawa setiap pekerja berpotensi sesuai dengan syarikat anda-tetapi untuk menentukan itu, penting untuk memahami budaya anda sendiri dan apa sebenarnya yang anda cari dalam calon anda.

Jason Kulpa dari Gajah Bawah Tanah mengesyorkan mempertimbangkan ciri-ciri khusus yang harus dimiliki oleh bakal pekerja yang akan menjadikan mereka sesuai untuk budaya semasa anda, atau budaya yang anda ingin bina. "Semasa proses temuduga, tanyakan soalan yang akan menonjolkan aspek yang anda cari dalam calon," kata Kulpa. "Walaupun calon mungkin kelihatan hebat di atas kertas, penting untuk mengambil pendekatan holistik terhadap proses pengambilan pekerja dan mencari kelayakan lain, seperti nilai atau kemahiran interpersonal mereka."

9. Mintalah kepada mereka apa yang mereka tidak baik di

"Anda tahu bahawa sewa yang sewenang-wenang tidak akan hebat di segala sesuatu di bawah matahari," kata Roger Lee dari Captain401. "Mintalah pemohon apa yang mereka tahu mereka tidak baik, dan jawapan mereka akan membantu anda memahami jangkaan profesional mereka untuk diri mereka sendiri dan sama ada penilaian anda terhadap mereka sepadan dengan mereka sendiri."

Persoalan ini melangkaui asas "apa yang kelemahan anda? "garis soal jawab, dan menggalakkan bakal pekerja untuk mengartikulasikan bidang di mana mereka tidak mempunyai kemahiran ketara. Lee juga menegaskan bahawa ia akan memberi anda wawasan sama ada calon bakal bekerja atau tidak untuk memperbaiki diri. "Ia juga akan membantu anda mengenal pasti etika kerja dan matlamat peribadi," katanya. "Adakah mereka bekerja secara aktif untuk memperbaiki bidang ini?"

10. Menyewa seseorang yang anda boleh bekerja jika peranannya dibatalkan

"Saya pertama kali mendengar ini daripada Ketua Pegawai Eksekutif Facebook Mark Zuckerberg, dan ia telah menjadi satu sentimen pengambilan teras yang bergema dengan saya," kata Diego Orjuela daripada Kabel & Sensor, LLC. "Dia berkata dia hanya akan menyewa seseorang untuk bekerja untuknya jika dia akan bekerja untuk orang itu."

Orjuela menasihati menimbangkan sama ada atau tidak sewa pekerja anda adalah seseorang yang anda rasa selesa dan yakin bekerja di bawahnya. "Dengan kata lain, berfikir: 'Sekiranya keadaan itu sebaliknya, adakah saya sanggup bekerja untuk orang ini?' Sekiranya jawapan anda ya, maka mereka mungkin akan membuat pekerja yang baik, "kata Orjuela.

11. Luangkan masa anda

Anda mungkin ingin mengisi peranan khusus dalam perniagaan anda, tetapi jangan tergesa-gesa. Mencuba untuk mengupah seseorang secepat mungkin meningkatkan kemungkinan bahawa anda akan mengalah dengan seseorang yang akhirnya tidak sesuai.

"Kami telah menerima ketidakselesaan proses penyerahan yang panjang, yang dikeluarkan," kata Chris Savage dari Wistia. "Kami telah mewawancarai beratus-ratus calon untuk peranan individu, dan setiap kali kami menunggu orang yang 'benar', itu terbayar."

Savage juga menambahkan bahawa perlahan-lahan dengan proses perekrutan membantu mengesan pekerja anda sekarang anda memprioritaskan memilih seseorang yang benar-benar melukis dengan budaya syarikat anda dan anda menghormati mereka cukup untuk bertahan untuk orang yang sempurna. "Selektif tentang siapa yang anda bawa kepada pasukan anda menunjukkan kepada pekerja anda bahawa anda benar-benar peduli dengan siapa yang mereka bekerjasama, dan siapa yang mungkin akan menguruskan atau memimpin mereka pada masa akan datang," katanya.

12. Jelas tentang jangkaan

Jika anda masih permulaan peringkat awal, penting untuk jujur ​​dengan calon pekerja tentang jalan ke hadapan. Pada mulanya, mereka mungkin memakai beberapa topi dan pergi ke atas dan di luar untuk membantu anda mendapatkan perniagaan anda dari tanah-jadi penting untuk menentukan sama ada calon calon anda bersedia untuk cabaran itu.

"Di syarikat saya, Saya pasti jujur ​​dengan kejam, "kata Maren Hogan dari Media Cabang Merah. "Bekerja pada permulaan tidaklah mudah, dan ketika ia memberi ganjaran, penting untuk memastikan calon tahu mereka akan bekerja lebih keras dari sebelumnya."

Hogan menambah bahawa pendahuluan yang jelas juga akan membolehkan calon memutuskan sendiri sama ada ia sesuai atau tidak. "Mereka yang tidak berjaya biasanya akan keluar dari proses, tetapi mereka yang boleh menghadapi cabaran melihatnya dan menjadi sebahagian daripada orang terbaik saya," katanya. Sentiasa mempercayai naluri anda

Apakah tindak balas anda terhadap calon? Walaupun anda mungkin tergoda untuk bergantung semata-mata pada logik, penting untuk pergi dengan calon yang anda rasa, pada tahap usus, akan menjadi baik.

"Intinya - tidak kira berapa banyak penilaian personaliti yang mereka ambil, bagaimana banyak wawancara yang mereka jalankan, atau apa soalan yang kami tanyakan, penyebut biasa selalu sederhana: Apabila saya mempercayai perut saya mengenai keputusan pengambilan (secara semula jadi ditambah dengan kombinasi item-item yang disenaraikan), saya membuat pilihan terbaik, "kata Darrah Brustein Rangkaian Bawah 40.

Brunstein menambah bahawa menolak naluri anda sepanjang proses pengambilan pekerja akhirnya boleh berbuat lebih banyak mudarat daripada kebaikan. "Apabila saya mula merasionalkan mengapa usus saya salah, saya tidak dapat diupah dengan sewenang-wenangnya," katanya.

Adakah anda bersedia untuk memulakan proses pengambilan pekerja pertama anda?