3 Kesalahan Utama Pengurusan Tidak Berpengalaman |

Saya menyukai jawatan ini senarai Top 10 Perangkap Pasukan Pengurusan Tidak berpengalaman pada BNET. Saya fikir penulis Steve Tobak mempunyai beberapa mata penting. Kegemaran saya:

1. Tidak dapat mengatakan tidak kepada peluang . The number one pitfall adalah mengambil terlalu banyak, bermula terlalu banyak projek, menyebarkan sumber yang terlalu tipis, dan gagal untuk memberi tumpuan kepada apa yang paling penting: pelaksanaan dan mengembangkan perniagaan teras.

Benar benar. Dan pasangan ini, seolah-olah dua sisi duit syiling tunggal, juga kedua-duanya sangat nyata (pada pendapat saya):

4. Mengupaya eksekutif yang tidak berpengalaman lain . Jika anda menggaruk kepalanya dan bertanya-tanya betapa bodohnya itu, anda tidak bersendirian. Saya tidak boleh tahu mengapa melakukan ini, tetapi mereka lakukan, dan papan mereka, VC dan semua, biarkan mereka. Ia berlaku sepanjang masa. Hasilnya: orang buta memimpin orang buta

5. Mengupah eksekutif hanya untuk pengalaman mereka . Selalunya, mereka tahu bahawa mereka perlu melengkapkan pengalaman mereka yang kurang berpengalaman dengan para eksekutif yang telah berada di sekitar, jadi mereka mengupah orang yang mempunyai latar belakang korporat yang besar dan mengabaikan ciri-ciri utama seperti apa yang mereka akan lakukan dalam persekitaran yang serba cepat dan kolaboratif.

Kesemua 10 mata adalah sah, tetapi saya ingin menyerlahkan ketiga-tiga ini. Walaupun tidak ada peraturan umum, ini penting.