Perancangan Perniagaan seperti Blok Bangunan. |

Fikirkan rencana perniagaan permulaan anda sebagai masalah blok; keping. Anda tidak perlu mempunyai keseluruhan struktur blok sebelum anda mengambil sebarang langkah seterusnya. Mulakan blok anda di mana anda suka. Beberapa blok biasa adalah mantra, pernyataan misi, kunci kejayaan, mungkin analisis putus-putus, atau SWOT, atau bagaimana keseluruhan perbincangan tentang "siapa yang memerlukannya" dan "mengapa" dan "bagaimana buruknya?" perkara-perkara ini adalah blok. Ramalan jualan adalah satu blok, dan begitu juga pelan pekerja / kakitangan, seperti membuat bulan demi bulan berapa orang yang bekerja di sini dalam syarikat hipotetikal anda, dan berapa banyak daripada mereka dibayar setiap bulan.

Kunci di sini adalah bahawa anda tidak terjebak dengan mempunyai rancangan perniagaan yang telah selesai. Anda mendengar kisah tentang orang-orang yang menghabiskan bulan mengembangkan rancangan mereka, tetapi tidak pernah bermula. Jadi, sebaliknya, fikirkan bloknya.

Mulai ke mana sahaja anda suka

Idea blok juga menjimatkan anda dari kezaliman urutan. Anda tidak perlu bermula pada permulaan dan kerja thorugh hingga akhir. Anda boleh melompat masuk dan mulailah di mana sahaja anda mahu.

• Pernyataan misi, mungkin? Tentukan sendiri apa yang syarikat anda akan lakukan untuk pelanggannya, bagi pekerjanya, dan pemiliknya. Kenyataan misi adalah sedikit abad lalu, mungkin ditakdirkan selama-lamanya untuk pelecutan yang berkaitan dengan Dilbert, tetapi itu masih di mana beberapa orang mula.
• Mungkin anda nombor orang. Tidak mengapa, jangan minta maaf, keperluan perancangan perniagaan juga. Saya seorang yang cemerlang di kolej tetapi saya masih ingin memulakan perancangan perniagaan saya dengan ramalan jualan. Kemudian saya akan melakukan beberapa kerja konseptual, kemudian kembali kepada kos dan perbelanjaan, kerja penganggaran klasik, kemudian kembali ke dasar-dasar.
• Rencana perniagaan mempunyai hati seperti artichokes. Kedua-duanya, hati mereka adalah teras mereka, yang terbaik. Hati pelan perniagaan adalah pelan pemasarannya, yang bermaksud identiti, kedudukannya, pembezaannya, rasa perniagaan apa yang anda ada dan mengapa orang membeli. Saya suka memanggil identiti anda. Itulah tempat yang bagus untuk memulakan.
• Sesetengah rancangan bermula dengan produk atau produk prototaip. Barangkali blok pertama anda adalah bil bahan untuk menghasilkan perkara baru. Tidak mengapa, itu satu blok, anda boleh melompat di sana.
• Terdapat lebih banyak blok. Mantra itu. Visi ini. Satu analisis terputus. Analisis pasaran. Ramalan pasaran. Strategi kakitangan. Strategi kewangan. Sesetengah orang suka membina pelan ekuiti terlebih dahulu, memberi tumpuan kepada berapa banyak saham wujud, berapa ramai pengasas yang dapat, berapa banyak pelabur mendapat.

Jangan risau tentang penamat

Pelan perniagaan yang baik tidak pernah dilakukan. Ini adalah pelancaran proses perancangan, dan anda ingin memahami dari awal bahawa jika anda pernah merancang pelan anda, perniagaan anda mungkin selesai. Fahami dari awal lagi bahawa anda perlu menyemak dan menyemak secara teratur. Andaian akan berubah, ramalan anda akan salah, dan seni pengurusan akan memikirkan bila merevisi rancangan untuk menampung perubahan realiti, dan apabila melekat pada bahagian-bahagian pelan yang akan berfungsi jika anda konsisten tetapi memerlukan lebih banyak kerja. Itulah paradoks, tentu saja, dan itulah sebabnya kami melakukannya - pemilik dan pengurus - bukan komputer.

- Tim