Menyatakan mitos: Pelan Perniagaan = Pembiayaan Teroka? |

Masa dan masa lagi Saya terkejut apabila orang menyerupai mitos umum bahawa anda hanya perlu menulis rancangan perniagaan jika anda sedang mencari pembiayaan untuk perniagaan anda. Dan kemudian saya mula mengajar mereka. Ya, setiap keperluan untuk memulakan dengan pelan perniagaan, dan maksud saya SETIAP, bukan hanya mereka yang mencari modal teroka. Dan mengapa rancangan perniagaan dianggap alat hanya untuk mencari dana itu? Saya tidak faham bagaimana seseorang sebenarnya dapat menjalankan syarikat jika mereka tidak mempunyai rancangan. Salah satu blog kegemaran saya, Campus, menulis tentang bagaimana pembuat dasar memfokuskan terlalu banyak ke atas kapitalis teroka:

Nah, terdapat kisah yang semakin meningkat dari blogger kapal yang membunyikan penggera yang pembuat dasar memfokuskan terlalu banyak pada Model VC apabila bercakap tentang pemulihan ekonomi.

Kurang daripada 5% syarikat baru yang pernah mengambil pembiayaan teroka, namun nampaknya menjadi fokus yang luar biasa terhadap VC di dunia permulaan. Terdapat segelintir orang yang tidak menganggap perniagaan yang lebih menarik - jika ia tidak boleh mendapatkan pembiayaan usaha. Benar? Inilah sebabnya mengapa mitos VC begitu berat diajarkan di sekolah perniagaan dan ditanam menjadi pelajar MBA. Mereka pada asasnya mengajar bahawa apa-apa yang bernilai bermula mesti dapat mendapatkan pembiayaan usaha. Sekali lagi dari jawatan yang sama di Kampus:

Saya dapati pertumbuhan pertandingan pelan perniagaan begitu ganjil. Mengapa menyediakan pelajar untuk berpindah ke Venture Capitalist apabila kebanyakan mereka tidak akan melakukannya?

Sekarang, saya tidak dapati pertumbuhan pertandingan pelan perniagaan menjadi ganjil, saya suka. Apa yang saya dapati adalah bahawa pelajar yang memasuki mereka, penasihat yang membantu pelajar, dan profesor yang mengajar pelajar dalam program ini berfikir rancangan perniagaan hanya mempunyai satu tujuan: untuk berkomunikasi dengan VC. Apa peluang yang tidak dijawab untuk semua MBA ini. Inilah sebabnya mengapa saya sering kecewa apabila berurusan dengan graduan MBA baru-baru ini - mereka mempunyai pengetahuan yang nyata tentang sebenar, dan permulaan sebenar. Ia bukan hanya mengenai persembahan anjing dan kuda, dan orang yang penting dalam pakaian. kapal sebenarnya mengenai kreativiti, inovasi, dan KESIHATAN HARD. Ia juga tentang mengetahui apa rancangan anda. Bukan kerana pelan itu benar-benar betul, atau kerana pelan itu sebenarnya boleh membawa anda, langkah demi langkah, untuk berjaya, tetapi kerana proses membuat pelan itu, memahami pasaran anda, mengetahui fokus strategik anda, dan menetapkan matlamat untuk mencapai

Sering kali saya mendengar orang mengatakan bahawa mereka "tidak mempunyai masa untuk merancang." Atau bahawa "rancangan itu hanya akan lapuk terlalu cepat dan tidak betul - jadi mengapa mengganggu? ". Ya, terutamanya untuk permulaan, perkara akan sentiasa berubah. Tetapi anda masih harus mempunyai matlamat jangka panjang (12 bulan, 3 tahun) untuk syarikat baru anda. Bagaimanakah anda boleh mencapai matlamat jangka panjang jika anda tidak melakukan perancangan? Dan jika apa yang anda merancang ternyata salah, anda menyesuaikan pelan anda, dan lebih penting anda PELAJARI apa yang salah, dan apa yang berlaku dengan baik. Apa yang anda perlu bandingkan nombor sebenar anda - jika anda tidak mempunyai rancangan? Bagaimana anda boleh menganalisis apa yang bekerja dan apa yang tidak - dengan perspektif - jika anda tidak mempunyai rancangan? Mitos terbesar di luar sana ialah pelan itu tidak berguna kerana keadaan berubah. Sudah tentu keadaan berubah. Tetapi perancangan membuat anda berfikir, menyelidik, dan mencapai tujuan tertentu. Ia seperti dalam perjalanan panjang tanpa mengambil masa untuk merancangnya. Sudah tentu perkara akan berubah. Mungkin ada jalan yang ditutup, atau bandar-bandar yang anda buat pada saat-saat akhir yang anda tidak mahu melawat. Tetapi mempunyai pelan keseluruhan, memberi anda tempat untuk memulakan, dan tempat untuk ditamatkan.

Jadi kenapa mereka tidak boleh mengajar ini di sekolah perniagaan? Kenapa tidak sesiapa boleh mengajar idea bahawa melakukan kerja rumah anda, dan bersedia dengan baik, dengan rancangan, lebih penting maka HANYA belajar bagaimana menulis rancangan untuk kapitalis ventura? Dan mengapa tidak umum, komuniti perniagaan kecil mendapat idea bahawa perancangan perniagaan baik untuk SEMUA perniagaan, bukan hanya beberapa yang tertentu? Terutama apabila terdapat statistik yang menunjukkan bahawa perniagaan baru adalah 60% lebih mungkin masih berada dalam tempoh dua tahun jika ia mempunyai rancangan. Ini adalah peluang yang saya suka di pihak saya jika saya memulakan perniagaan - tanpa mengira pembiayaan yang saya lakukan atau tidak perlu.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO