Joi Ito Memutuskan Perancangan Perniagaan Dalam TED Talk Ini

Berikut adalah beberapa pandangan yang mendalam tentang evolusi rancangan perniagaan dan perancangan perniagaan, dari Joi Ito, Pengarah MIT's MediaLabs:

Ito mendesak kita untuk mengikuti kompas daripada peta. Daripada merancang setiap titik yang tepat sebelum anda memulakan, izinkan anda membuat keputusan yang anda perlukan semasa anda pergi ke arah umum di mana anda perlu.

Saya tidak melihatnya sebagai tidak merancang, tetapi perancangan yang lebih baik, perancangan aktif, perancangan yang merangkumi kajian semula kursus dan pembetulan kursus, sama seperti pada buku terakhir saya mengenai perancangan perniagaan, Pelan Perniagaan Pelan-As-You-Go. Ia pergi ke kutipan pelan perniagaan kegemaran saya, dari Dwight Eisenhower:

Rancangan itu tidak berguna, tapi perancangannya sangat penting.

Inilah yang saya lihat sebagai jenis evolusi terbaik untuk perancangan. Rancang, semak, merevisi, merancang, mengkaji, menyemak semula. Pastikan perancangan mudah, hanya cukup besar, dan organik.

Kutipan Kutipan ini adalah Daripada Daripada futurists, mari kita sekarang: Joi Ito di TED2014 di blog TED. Perbincangan itu tidak tersedia lagi, tetapi catatan blog mempunyai ringkasan menarik. Saya suka kisah bagaimana dia mencipta istilah "B.I.":

Ingat sebelum internet? Ia menyebut tempoh ini 'B.I.' Di peringkat dunia ini, kehidupan adalah mudah dan agak diramalkan. 'Tetapi dengan internet, dunia menjadi sangat kompleks. Undang-undang Newtonian yang kami sangat dihargai ternyata hanya menjadi peraturan tempatan … Kebanyakan orang yang masih hidup berurusan dengan satu set prinsip yang berbeza.

Itu membawa kepada satu lagi wawasan yang besar mengenai startup dan perancangan perniagaan untuk permulaan:

Di BI dunia, memulakan perniagaan mempunyai garis masa yang jelas: kata Ito, anda mengupah MBA untuk menulis rancangan perniagaan, anda mengumpulkan wang, dan kemudian anda membina perkara yang anda ingin bina. Tetapi dalam A.I. dunia, kos inovasi telah turun begitu banyak sehingga anda bermula dengan bangunan-dan kemudian memikirkan wang dan pelan perniagaan. 'Ia mendorong inovasi ke tepi, ke bilik asrama dan permulaan, dan jauh dari organisasi yang mempunyai wang, kuasa dan pengaruh.'

Itulah yang biasa kita panggil "betul."