Ingin Pasukan Anda Terlibat?

Ini adalah fakta yang diketahui bahawa berkesan pemimpin hanya sekadar sebagai pasukan yang mereka kumpulkan (merekrut dan pilih), membangunkan (kereta api dengan betul) dan memimpin (menetapkan jangkaan dan matlamat).

Jika pemimpin tidak berkesan, maka itu adalah alasan mengapa pasukan tidak akan melaksanakan dengan baik secara konsisten. Jika pemimpin tidak menetapkan jangkaan untuk mencapai pasukan, maka pasukan akan menetapkan harapan mereka dan cukup melakukan apa yang mereka inginkan, termasuk membuang masa yang banyak.

Pada kenyataannya, kebanyakan orang hanya akan melakukan apa yang mereka diminta lakukan. Jika mereka tidak diminta melakukan sesuatu yang spesifik atau jika arahan terlalu luas atau samar-samar, maka tidaklah mengherankan bahawa mereka akan menetapkan harapan mereka sendiri; membazir masa yang berharga dan gagal untuk menghasilkan produktiviti yang memuaskan.

Lihat juga: Rahsia untuk Produktiviti yang Lebih Besar

Tidak hairanlah apabila pekerja ditinjau tentang mengapa mereka membuang masa, mereka memberikan jawapan mengenai kesan " tidak mencabar, "" tidak ada insentif untuk bekerja lebih keras, "atau kurang kepuasan kerja." Ketika pemimpin melakukan pekerjaan yang buruk, pemimpin memutuskan apa yang akan dilakukan dan ketika mereka merasa seperti melakukannya. kerja yang buruk di peringkat utama, pasukan memutuskan apa yang akan dilakukan dan ketika mereka merasa seperti melakukannya.

Pasukan dengan pemimpin yang kuat menjadi peserta aktif dalam mencari penyelesaian-tanpa perlu diberitahu. Apabila ini berlaku, anda mengetuai pasukan anda untuk terlibat. Apabila pasukan anda mula berfikir, bercakap dan bertindak dengan cara "terlibat" ini, mereka mula berkembang dan menjadi lebih produktif (kerana mereka mahu) dan pertumbuhan perniagaan anda akan mengikuti.

Jadi apa yang perlu anda lakukan menjadi "pemimpin" itu yang menghasilkan keputusan yang tepat dengan pasukan yang "terlibat" dan produktif? Pertimbangkan enam tindakan:

Para pemimpin besar melakukan 6 perkara

1. Para pemimpin menentukan realiti dan tanggungjawab

Orang tidak boleh bergerak ke tempat yang lebih baik sehingga mereka tahu atau menentukan di mana mereka berada - dengan cara yang paling spesifik. Mengapa? Kerana realiti semasa menentukan apa yang diperlukan untuk bergerak ke hadapan. Tambahan pula, untuk orang lain melihat nilai bergerak ke hadapan, pemimpin mesti memastikan bahawa mereka memahami realiti keadaan semasa. Dengan realiti yang jelas dan dipahami oleh semua, pemimpin itu kemudian berada dalam kedudukan yang sangat baik untuk memberikan tanggungjawab kepada setiap anggota pasukan untuk menggerakkan organisasi ke depan.

Lihat Juga: Seni Kepemimpinan: 11 Petunjuk di Terang Utama

2. Para pemimpin menetapkan jangkaan prestasi dan membuat orang bertanggungjawab untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan

Pemimpin tahu bahawa peranan utamanya adalah untuk membuat "hak" terjadi. Tanggungjawab yang paling asas bagi setiap pemimpin adalah menetapkan harapan. Jangkaan, apabila ditemui, membuat perkara berlaku! Namun, ramai yang tidak memanfaatkan alat ini yang sangat berharga. Untuk menjadikan wawasan pemimpin realiti baru, anda memerlukan jangkaan untuk menetapkan proses yang bergerak.

Orang akan mencapai jangkaan yang ditetapkan untuk mereka hanya jika mereka bertanggungjawab untuk melakukannya. Saya tidak bermaksud bertanggungjawab secara negatif - walaupun itu mungkin, dan kadang-kadang perlu - tetapi sebaliknya secara positif, motivasi. Orang melakukan yang terbaik; adalah yang paling puas, apabila mereka melihat diri mereka membuat kemajuan. Dengan memegang orang yang bertanggungjawab, seorang pemimpin mengakui dan membantu mereka melihat kemajuan mereka.

3. Pemimpin mencari cara untuk mencabar pasukan mereka untuk membantu mereka membesar dan "meregangkan" kemahiran mereka

Kekuatan serigala berada di dalam pek dan kekuatan pek berada dalam serigala.

Seorang pemimpin tahu bahawa jika ia bertambah prestasi dan kemampuannya sendiri untuk diterajui, organisasinya akan mengikutinya secara automatik. Dia juga tahu bahawa jika ahli pasukan individu menjadi lebih baik, keseluruhan pasukan akan mendapat manfaat. Ini dinamik untuk memperbaiki pasukan melalui penambahbaikan setiap ahli individu adalah yang terbaik diterangkan oleh pengarang terkenal Rudyard Kipling ketika dia menulis "kekuatan serigala adalah dalam pek dan kekuatan pek itu adalah serigala." Setiap anggota pasukan adalah bergantung kepada satu sama lain untuk kejayaan kolektif.

Di samping itu, seorang pemimpin yang berkesan tahu bahawa tidak ada ahli pasukannya (termasuk beliau) yang bekerja untuk potensi mereka sepenuhnya. Dia mengakui bahawa apabila setiap ahli menjadi lebih baik, mereka mula mengetuk dan "meregangkan" keupayaan mereka.

Lihat Juga: Menetapkan Matlamat yang Memimpin ke Keagungan

4. Pemimpin memberi ganjaran tindakan yang betul

Tindakan yang betul adalah mereka yang menggerakkan organisasi lebih dekat dengan visi pemimpin yang telah dibuat. Sesetengah akan menjadi penting tetapi kebanyakan tindakan ini akan dilakukan setiap hari sebagai sebahagian daripada rutin yang biasa. Jika pemimpin telah melakukan pekerjaan yang baik dalam menentukan realiti; mewujudkan wawasan untuk masa depan; menugaskan tanggungjawab; menetapkan harapan dan memegang orang yang bertanggungjawab, maka, ia akan mudah mengenali dan memberi ganjaran tindakan yang betul.

5. Pemimpin tidak pernah menerima keputusan "di bawah purata" dan bertindak dengan cepat apabila prestasi buruk telah dikenalpasti

Tanpa mengira betapa baiknya pemimpin atau apakah niat baik mereka, keputusan untuk mengikutinya dan memenuhi jangkaan yang telah ditetapkannya dibuat oleh setiap pekerja. Walau bagaimanapun, sama seperti mudah untuk mencari dan memberi ganjaran tindakan yang tepat, pekerja yang berprestasi rendah akan sangat menyakitkan. Ketika itu berlaku, seorang pemimpin mesti mengambil tindakan cepat dan tegas untuk memperbaiki keadaan. Ubat ini boleh melibatkan latihan dan bimbingan tambahan, atau ia mungkin melibatkan tindakan yang lebih serius seperti tempoh percubaan atau penamatan. Sekiranya pemimpin tidak mengambil tindakan, mereka akan menjalankan risiko menghantar mesej yang berbahaya kepada penggiat yang lebih baik di dalam pasukannya - iaitu, "Saya akan bertolak ansur dengan kurang daripada tahap prestasi kerja yang boleh diterima sehingga anda tidak perlu bekerja keras."

6. Pemimpin tahu betapa pentingnya untuk mendengar apa yang dikatakan oleh ahli pasukan mereka

Pemimpin yang berkesan tahu bahawa salah satu cara terbaik untuk melibatkan ahli pasukan mereka adalah untuk mendengar mereka - mengenai masalah pekerjaan mereka, cabaran kerja dan cadangan mereka tentang bagaimana keadaan dapat diperbaiki. Pasukan sedang dalam talian, melakukan kerja. Mereka mempunyai perspektif yang berharga untuk ditawarkan, dan seorang pemimpin yang berkesan mahu input mereka. Komen mereka boleh membawa kepada peningkatan perniagaan. Seperti yang saya katakan sebelumnya, "tidak ada kepercayaan = tiada pemimpin" kerana mendengar berkesan membina kepercayaan. Amanah membina atau menguatkan hubungan, dan hubungan yang kuat adalah asas kepada pasukan yang sihat. Pasukan yang kuat memberi tumpuan dan mendapat keputusan;

Lihat juga: 10 Cara Membangunkan Pasukan Kepimpinan Anda

Apabila pemimpin mengikuti enam langkah ini, berikan harapan yang tepat dan berpegang kepada mereka, pasukan anda mula melakukan kerja rumah dan lebih mampu mengenal pasti, memahami dan menyelesaikan cabaran yang mereka hadapi.