10 Tips Dari Usahawan yang Berjaya untuk Mencapai Matlamat Jangka Panjang Syarikat Anda

Memiliki visi jangka panjang adalah salah satu kunci kepemimpinan yang baik, dan perlu bagi mana-mana perniagaan yang berjaya. Dengan visi jangka panjang adalah projek jangka panjang dan projek jangka panjang, semakin sukar untuk mengurus kemajuan pasukan anda ke arah menyelesaikannya. Semua komplikasi adalah apa yang membuat pelaksanaan visi jangka panjang anda tanda kejayaan;

Saya telah meminta sepuluh nasihat untuk nasihat mereka tentang bagaimana untuk menarik ini, dan inilah yang mereka katakan:

1. Gunakan Basecamp

Kami suka menggunakan Basecamp untuk memantau projek, matlamat dan perkara tindakan. Ia adalah satu cara yang sangat baik untuk mempunyai keterlihatan ke dalam apa yang dilakukan oleh pasukan. Selain itu, hakikat bahawa anda boleh menetapkan peringatan dan tarikh akhir mengenai perkara yang harus dilakukan memberikan kesahihan pasukan kami untuk mencapai matlamat.

- Vanessa Van Edwards, Sains Rakyat

2. Alat Bantu Visual Yang Masih Berguna!

Ingatlah termometer termometer ini di pengumpulan dana? Bukankah itu menyeronokkan? Baiklah, jadi mereka mungkin sedikit mudah, tetapi menggambarkan tepat di mana anda berdiri vis-a-vis matlamat anda sangat memotivasi. Sama ada anda berada di belakang dan perlu mengejar atau anda semakin rapat, melihat di mana anda berdiri boleh mencetuskan tindak balas yang betul. Untuk motivasi tambahan, buat mereka awam untuk pasukan anda.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Adakah Pasukan Anda Tetapkan Matlamat Sendiri

Semua projek berfungsi dengan baik dengan pembelian dalam pasukan penuh. Daripada memberitahu mereka matlamat mereka, minta mereka menjalankan latihan di mana mereka menentukan matlamat projek mereka sendiri. Apabila mereka membuat komitmen itu, mereka secara psikologi lebih cenderung untuk mengikuti. Kita semua bekerja dengan sebaik-baiknya. Jika anda memilih pasukan yang tepat, mereka akan memilih matlamat yang sesuai dan agresif.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Tahan Pasukan Anda Bertanggungjawab Menggunakan Kemas Kini Mingguan

Minta kemas kini mingguan. Dengan berbuat demikian, anda akan membiarkan pekerja mengetahui bahawa anda mengambil berat tentang kemajuan mereka dan bukan hanya produk siap. Ini memberi mereka peluang untuk bertanya soalan tepat pada masanya, dengan itu meningkatkan kualiti keseluruhan projek.

- Andrew Schrage, Money Crashers Kewangan Peribadi

5. Lacak Projek Anda Dengan Perisian

Dengan menggunakan penyelesaian perisian seperti ONTRAPORT atau Highrise, anda boleh mengesan projek, pencapaian dan pencapaian pasukan anda dengan mudah. Selain itu, mendapatkan sistem seperti ini lebih awal akan membantu anda membuat skala perniagaan itu kerana anda mengetahui apa yang berfungsi.

- John Hall, Influence & Co.

6. Tugas Mikro Melaksanakan dengan Trello

Anda harus berupaya memikirkan jangka panjang, berfikir secara strategik dan pada masa yang sama membunuhnya di peringkat taktik, pelaksanaan mikro. Ini sangat sukar dilakukan. Saya melakukan yang terbaik untuk memastikan pasukan saya mengikuti konteks di sebalik setiap tugas dan membuat mereka tahu bagaimana ia sesuai dengan gambaran yang lebih besar. Kami menjejaki kemajuan jangka panjang dan jangka pendek kami di Trello dan melakukan keruntuhan harian untuk kekal di laman yang sama.

- Danny Boice, Speek

7. Pecahkan Setiap Projek Ke Lebih Kecil

Tidak mungkin seorang ahli pasukan berjaya menyelesaikan projek besar secara keseluruhan. Ahli pasukan pengurusan mesti memecah projek itu ke bahagian yang lebih kecil supaya setiap kali sebahagian kecil projek selesai, terdapat perasaan pencapaian yang membuat kakitangan bermotivasi. Apabila anda melihat kembali apa yang berlaku dengan betul dan salah, anda boleh belajar untuk kali seterusnya ada projek besar.

- Derek Capo, Next Step China

8. Tetapkan S.M.A.R.T. Matlamat

Semua ahli pasukan kami bekerjasama dengan pengurus mereka untuk membangunkan batu suku tiga-tiga hingga lima matlamat suku tahunan yang boleh memajukan syarikat ke hadapan. Ini mestilah S.M.A.R.T.-spesifik, boleh diukur, boleh dicapai, berkaitan dan terikat masa

- Zach Clayton, Tiga Kapal Media

9. Lembaga Visi dan Bayi

Di 'ZinePak, kita membuat papan penglihatan dengan langkah-langkah bayi yang menentukan matlamat kecil yang, jika kita memukul mereka semua, akan membolehkan kita untuk menakluk matlamat strategik jangka panjang yang lebih besar. Matlamat kedua-dua minggu atau bulanan ini lebih jelas, sensitif masa dan mewujudkan akauntabiliti di kalangan semua individu dalam pasukan. Memecah matlamat menjadi tugas yang lebih kecil membantu semua orang kekal bermotivasi dan teruja untuk mengelakkan diri.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Pastikan Projek Anda dan Kemajuan Anda Dengan Asana

Apabila anda membuat matlamat dan projek pada Asana dan menetapkan tugas untuk ahli pasukan anda, ia akan menjejaki semua tugas yang telah siap. Ini membolehkan anda mendapatkan pandangan mata pada semua kemajuan ahli pasukan anda telah membuat pada projek atau matlamat. Setiap pasukan memerlukan Asana! Pasukan saya bersetuju bahawa ia telah benar-benar meningkatkan produktiviti kami.

- Natalie MacNeil, Dia Membawa di Dunia