Menjadi Pemimpin Besar-Memupuk Kekuatan Emosi Primal |
PEMIMPIN YANG BAIK! HINDARI 7 KESALAHAN INI
Isi kandungan:
- Buka buku dan anda akan lihat kita turun ke tembaga tacks. Pada inti segalanya adalah kreativiti.
- 1. Selamat menikmati tawa dan bermain untuk meningkatkan tenaga
- Memproses rasa takut dan negatif
Jika anda telah mencari jawapan kepada persoalan bagaimana untuk membina pasukan yang paling berkesan dan bahagia, " Primal Teams "oleh Jackie Barretta adalah tempat yang bagus untuk memulai, sama ada Anda saat ini memiliki bisnis.
The idea adalah dengan mengetuk emosi utama ahli pasukan anda, anda akan dapat memberi inspirasi kepada mereka untuk mencapai perkara-perkara yang hebat.
Menggariskan segala-galanya yang Jackie mendedahkan secara harfiah akan mengambil sebuah buku, oleh itu, untuk tujuan kesesuaian, saya telah hanya meneliti beberapa bab pertama, dengan harapan dapat memberi anda asas pengetahuan yang dapat anda usahakan, dan tentu saja untuk menggalakkan umur anda untuk membaca seluruh buku, yang benar-benar memberi inspirasi kepada saya!
Walaupun anda hanya dapat menginternet beberapa petua dan teknik ini, anda akan berada di jalan yang betul untuk membina pasukan yang bahagia, kreatif dan terinspirasi
Jika anda ingin peluang untuk memenangi salinan buku, masukkan hadiah di bawah ini, jika tidak, teruskan bacaan.
Pemberian Hadiah Tim Primal
Tetapi pertama, beberapa maklumat latar belakang dan sedikit konteks.
Siapa adalah Jackie Barretta?
Jackie Barretta mempunyai sejarah selama 25 tahun sebagai eksekutif Fortune 500 C dan konsultan Big Four dalam industri Teknologi Maklumat. Beliau telah mengetuai organisasi besar dengan beratus-ratus pekerja melalui masa yang mencabar dan transformasi utama. Dia adalah rakan pengasas Nura Group, firma perunding yang berdedikasi untuk meningkatkan inovasi dan prestasi pasukan dan mengkhususkan diri dalam menentukan tenaga super pasukan elit dan membantu organisasi mewujudkannya dalam pasukan mereka sendiri.
kecil perniagaan-adalah Primal Teams untuk saya? Pada awal saya tertanya-tanya perkara yang sama. Begitu banyak pembaca Bplans kami adalah solopreneur atau hanya mempunyai beberapa pekerja. Sebelum menawarkan buku ini sebagai hadiah, saya fikir yang terbaik untuk mendaftar masuk dengan Jackie untuk mengetahui jawapan soalan yang tepat ini. Di bawah anda akan mendapati jawapannya kepada soalan ini dan beberapa orang lain:
1. Adakah buku ini relevan dengan saya, atau adakah ia sesuai dengan mereka yang menjalankan organisasi besar?
Syarikat-syarikat yang lebih kecil hanya berminat [dalam pasukan dinamik]. Dan satu perkara yang saya dapati ialah lebih banyak organisasi permulaan jenis-terutamanya di mana anda cuba membawa sesuatu ke pasaran yang baru dan berbeza - perlu mempunyai banyak kreativiti. Dan banyak inovasi.
Semua perkara yang saya bicarakan ialah hakikat bahawa pasukan perlu lebih kreatif di mana-mana, bukan hanya jika mereka memulakan, tapi di mana saja mereka perlu menjadi lebih kreatif.
The buku keseluruhan berpusat di sekitar soalan ini: bagaimana anda mendapat pasukan untuk berfikir secara lebih kreatif?
2. Sekiranya saya membaca buku ini sebelum memulakan perniagaan saya atau hanya sekali saya telah menjalankan perniagaan?
Ia terpakai untuk s dan pengurus dalam kedua-dua fasa. Bagi syarikat-syarikat kecil dan besar.
Salah satu perkara yang anda ingin lihat jika anda memulakan perniagaan adalah pembuatan pasukan anda. Satu lagi perkara utama ialah tenaga emosi dalam satu pasukan. Apa yang mewujudkannya adalah menyewa orang yang betul. Sering kali kita tidak benar-benar mempunyai peluang untuk membawa orang yang betul yang mempunyai tenaga itu, yang akan bekerja dengan baik bersama-sama dan mewujudkan ikatan khas itu. Tetapi apabila anda mempunyai keupayaan untuk menciptanya dari awal dan berhati-hati tentang jenis orang yang anda sedang menyewa dan tenaga emosi mereka, itu benar-benar bermanfaat. Saya fikir seberapa banyak yang anda boleh menyediakan dengan pengetahuan ini, lebih baik daripada anda.
3. Adakah nasihat itu, dan melakukan teknik-teknik yang disebutkan dalam buku ini berlaku untuk setiap industri?
Saya mendapati bahawa secara umum semua industri mempunyai keperluan untuk menjadi lebih kreatif.
Salah satu kajian yang saya suka menyebutkan buku saya, dan ketika saya bercakap, adalah salah satu yang dilakukan oleh IBM pada tahun 2010. Mereka bertanya kepada CEO di seluruh dunia, "Apa yang menjadi perkara nombor satu pasukan anda perlu atau perlu mempunyai untuk menjadi lebih berjaya di masa depan? "Majoriti CEO itu menjawab," kreativiti. "
Mereka pada dasarnya berkata: Syarikat kami menghadapi situasi setiap hari yang baru dan berbeza. Oleh itu, pelanggan kami menjadi lebih menuntut, kami beroperasi di pasaran yang mempunyai peraturan baru kerajaan, kami mempunyai banyak data yang dilemparkan kepada orang, kami tidak dapat menguraikan semuanya.
Sekali lagi, mereka hanya keadaan yang sangat mencabar. Dan, ini adalah CEO yang bercakap dari setiap industri. Mereka mengatakan bahawa nombor satu perkara yang perlu mereka lakukan untuk benar-benar berjaya dalam persekitaran seperti ini adalah untuk mencipta orang yang boleh menyesuaikan diri dan menyelesaikan masalah semasa dalam perjalanan.
Mereka perlu begitu cepat di kaki mereka. Pasukan harus bertindak balas dengan cepat kepada keperluan pelanggan yang tidak ada masa yang mencukupi untuk ahli pasukan untuk mengaplikasikan idea atau mengapungkan masalah itu ke puncak syarikat dan mendapatkan jawapan dan kemudian kembali lagi. Mereka harus dapat mencari penyelesaian, tepat di kaki mereka. Semua peringkat organisasi perlu mempunyai keupayaan untuk menjadi lebih kreatif.
Dan benar, itulah yang berlaku. Di bawah ini anda akan dapati beberapa petikan, petua dan teknik, semuanya diambil dari Pasukan Primal. Jika anda mempunyai sebarang soalan mengenai buku itu, sila tinggalkan komen dan kami akan melakukan yang terbaik untuk menjawabnya, atau untuk mengetahui lebih lanjut dari Jackie.
Kreativiti adalah peraturan nombor satu
Buka buku dan anda akan lihat kita turun ke tembaga tacks. Pada inti segalanya adalah kreativiti.
"Kejayaan sesebuah organisasi bergantung pada saat-saat penting ketika tim mengembangkan cara kreatif untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada pelanggan dan melakukan lebih efisien dalam situasi yang semakin menuntut. Sering kali, pasukan di bawah tekanan menjadi mangsa emosi negatif seperti ketakutan dan kegelisahan dan merumuskan penyelesaian tanpa imaginasi yang hampir tidak mendapat pekerjaan, mengambil keabadian untuk melaksanakan, dan memerlukan pembaikan yang berterusan. "
Sebelum anda mula bekerja melalui teknik disebutkan dalam buku ini, perkara pertama yang perlu anda lakukan ialah memaksimumkan potensi pasukan anda untuk kreativiti.
Sebagian besar perniagaan hari ini memusatkan perhatian untuk membolehkan keputusan berasaskan data dan menyelaraskan proses mereka, tetapi taktik-taktik ini tidak akan mencetuskan kreativiti yang diperlukan untuk mendapatkan dan kekal di hadapan persaingan. Kreativiti dan inovasi memerlukan keadaan minda yang betul. "
Persoalannya ialah bagaimana anda benar-benar mendapatkan pasukan anda untuk mengambil pendekatan yang lebih kreatif terhadap perkara-perkara yang mereka lakukan? Apakah jenis kaedah yang boleh anda-pemimpin pasukan-guna membantu menyelesaikannya?
1. Pertama, gunakan positif dan ketuk ke tahap rangsangan yang sesuai
Ingat, sebab anda melakukan ini adalah untuk membentuk semula emosi orang. Lagipun, anda tidak boleh memaksa seseorang untuk menjadi kreatif jika mereka tidak berpuas hati.
"Pemimpin pasukan primal mengambil langkah khusus untuk membantu orang mengalami tahap kebangkitan yang sesuai dan tahap emosi positif yang optimum kerana mereka tahu bahawa keadaan sedemikian melepaskan kreativiti sepenuhnya. Mereka memberi perhatian kepada emosi yang berjalan melalui pasukan mereka, dan apabila perlu, mereka mengambil langkah-langkah untuk membentuk semula kurang daripada emosi optimum. Walaupun mereka tidak dapat memaksa seorang individu atau pasukan untuk berfikir secara kreatif, mereka dapat membantu mereka membuka pintu untuk kreativiti. "
Teknik dan kaedah yang disebutkan dalam buku ini semuanya menyumbang ke arah menjadikan kreativiti menjadi bahagian yang lebih semula jadi dari pengekalan harian dalam persekitaran kerja. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut, dan, jika anda mendapat sedikit masa, lihat blog Jackie. Ia penuh dengan tip tambahan tambahan yang berguna yang boleh anda lakukan dengan pantas.
Lihat Juga: Panduan Diilhamkan Pixar untuk Mengurus Syarikat Kreatif
2. Masuk ke dalam kebiasaan menggambar pada "emosi tulus"
Melukis pada anda sendiri, emosi tulen tidak hanya menyimpan sesuatu yang positif. Akhirnya ia memperdalam kesan interaksi positif. Kreativiti akan datang dengan lebih mudah. "Emosi tulus yang kuat dapat menghentikan proses mental rasional kita dan menyambungkan kita kepada orang dengan cara yang lebih mendalam daripada perasaan yang agak ringan, seperti bantuan atau kepuasan atau kesyukuran. Emosi hati yang membuat hati kita menyanyi, dan mereka menyalakan kebolehan kognitif dan persepsi kita - ciri-ciri bahawa setiap hadiah perniagaan. "
Nampaknya jelas-sekurang-kurangnya kepada saya-emosi yang tulus harus mewujudkan perasaan yang lebih positif dan oleh itu memacu kreativiti tetapi Sebenarnya, beberapa syarikat yang saya telah kerjakan telah mengambil pendekatan ini, kemungkinan besar dari ketidaktahuan.
"Apabila ahli pasukan mengalami emosi yang tulus, keupayaan kreatif mereka melanda. Itulah sebabnya para pemimpin pasukan primal cuba untuk memperdalam emosi pasukan. "
Pernahkah anda bekerja untuk seseorang yang mempamerkan emosi yang tulus?
Lihat Juga: Akan Mempunyai Sikap Positif Really Bantu Saya Lebih Berjaya dalam Perniagaan
3. Anda perlu melakukan perkara yang tidak dapat dielakkan …
Jackie meletakkannya dengan sempurna, "meletupkan mitos tempat kerja yang bahagia," kerana kebenarannya, anda tidak boleh membuat semua orang gembira. Jika anda bekerja di bawah ilusi yang anda boleh, anda hanya akan mengecewakan diri anda. Semua orang mahu perkara yang berbeza."… … pemimpin tidak harus cuba untuk mencapai kebahagiaan dalam pasukan atau organisasi keseluruhan. Sebaliknya, mereka harus menumpukan perhatian hanya untuk mengoptimumkan emosi yang lebih utama yang kita semua berkongsi, seperti kepuasan, dan keinginan untuk pengalaman baru. Emosi ini timbul dari kawasan yang lebih rendah di otak kita … dan diluluskan secara semulajadi. Mereka wujud tanpa mengira pengalaman unik kita … Kebahagiaan mungkin bermakna perkara yang berbeza kepada orang yang berlainan, tetapi emosi yang tulus ikhlas tidak. "
Sebagai makhluk emosional, kita masih bertindak balas terhadap interaksi emosi. Tidak hairanlah. Tetapi, dalam dunia perniagaan, kita sering masih mengekalkan mitos yang mengetuai logik dan alasan yang paling baik.
"Pemimpin yang mengamalkan pendekatan timbal-logik itu secara salah percaya bahawa sebab itu mendorong emosi. Malah … anda boleh dengan lebih berkesan mewujudkan keadaan minda yang anda inginkan dengan bekerja secara langsung dengan emosi. "
Takeaway itu kemudian? Teruskan dengan mengetuk emosi utama.
Adakah anda berfikir dengan logik atau emosi yang terbaik?
4. Berikan masa untuk bersenang-senang dengan perkara-perkara yang baik
Atau, seperti yang dikatakan Jackie, "biarlah perasaan yang baik itu bergulir."
"Kecenderungan untuk menyelaraskan peristiwa datang secara semulajadi kepada kami bahawa kami jarang memberikan pemikiran kedua. Para pemimpin primal memahami kecenderungan manusia ini dan mencari peluang untuk mendorong satu pasukan untuk bersenang-senang dalam kegembiraan pencapaian. Apabila pasukan anda melakukan sesuatu yang luar biasa: bergembira … meraikan … berseru! "
Pasukan perkhidmatan pelanggan kami di Palo Alto Software tidak hanya ini. Pemimpin pasukan, Teri Epperly, seolah-olah tahu bagaimana untuk menyeimbangkan keseimbangan antara kerja dan bermain dan sangat baik untuk mengetepikan pasukannya untuk bersenang-senang. Walaupun mereka bekerja keras 95 peratus dari masa itu, anda sering boleh mendengar mereka sepanjang jalan di pejabat, meletihkan menjadi ketawa, menarik senjata nerf dan semata-mata bersenang-senang. Kami tidak mempunyai tenis meja, atau dinding mendaki batu, tetapi itu tidak berhenti sesiapa pun dan saya selalu dapat memberitahu bahawa pasukan perkhidmatan pelanggan mempunyai yang paling menyeronokkan setakat ini! Semua yang diperlukan adalah ketawa kecil, seorang pengurus yang memahami keperluan untuk keluar, dan peluang untuk bersenang-senang dalam masa yang baik!
Belajar untuk beralih, atau membantu pasukan anda beralih ke keadaan emosi yang optimum dengan belajar diri emosi - teknik pengurusan. Sekiranya rasa takut dan negatif telah memakan satu pasukan, tiada jumlah logik yang sukar dapat membatalkannya. Untuk meningkatkan semangat anda perlu belajar untuk menyalurkan emosi positif terlebih dahulu untuk mengatasi perasaan negatif.
Ini membawa kita ke teknik seterusnya yang anda harus menguasai: seni emosi yang berpindah di sumber.
Jika kreativiti adalah pemerintahan dasar, peralihan emosi pada sumbernya adalah nombor dua. Tetapi, bagaimana untuk melakukannya?
Dalam bahagian ini, kami akan membincangkan beberapa perkara yang boleh anda lakukan untuk membina emosi optimum di kalangan pasukan anda untuk meningkatkan pemacu. Apa yang diturunkan adalah benar-benar mencari cara untuk memotivasi orang pada tahap yang lebih mendalam. Anda boleh beralih ke emosi positif dan tulus ini dengan mengetahui beberapa teknik yang menjadikannya lebih mudah.
1. Selamat menikmati tawa dan bermain untuk meningkatkan tenaga
Cara mudah untuk memindahkan emosi ke alam yang lebih positif adalah untuk membawa kegembiraan sebenar kembali ke tempat kerja. Dan apa cara yang lebih baik untuk melakukannya daripada dengan mengetuk perkara-perkara yang kita suka lakukan, dan tindak balas semulajadi kepada perkara-perkara tersebut.
Menurut Jackie, "Ketawa dan permainan yang bersemangat dengan cepat dapat merevitalisasi tenaga dan mewujudkan lebih banyak tenaga untuk bekerja di seluruh pasukan. Daripada menunggu sehingga pasukan mencapai kecenderungan untuk memulihkannya, para pemimpin primal menggabungkan permainan dan ketawa ke dalam praktik kepimpinan harian mereka. "
Adakah anda pernah melakukan apa saja yang mempunyai kuasa untuk mengubah emosi dengan cepat? Bolehkah anda memikirkan cara untuk menggunakannya kepada orang lain?
2. Ingat, ia adalah serius tentang mengejar
Apabila ia jatuh ke dalam kebahagiaan dan tenaga, jangan fikir anda perlu memberi ganjaran yang tetap untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Kadang-kala, ganjaran yang sebenar benar-benar dalam perjalanan.
"Kajian Jaak Panksepp menunjukkan bahawa kita mendapat keseronokan yang lebih besar daripada mengejar daripada dari tangkapan. Kegiatan mengejar, mencari, atau mengejar babi hutan mendorong kita lebih kuat daripada memasak dan memakannya. "
" Anda mendapat keseronokan daripada mengejar atau mencari gol, tetapi apabila anda mencapainya, t kelihatan begitu menarik. Apakah maksudnya untuk pemimpin pasukan? Pertama, anda harus mengingati orang keseronokan yang melampau daripada mengaktifkan sistem emosi yang mereka cari … apabila rangsangan membangkitkan sistem pencarian kami, ia mengaktifkan neokorteks frontal kami, mendorong kami untuk menyelesaikan strategi dan penyelesaian yang inovatif. "
Apa ini bermakna untuk anda sebagai ketua pasukan? Ini penyelesaian yang lebih mudah daripada yang anda fikirkan. Ia bermakna menggunakan sesuatu yang baru untuk memberi motivasi.
3.
"Sekarang ini adalah bahagian yang sejuk: apabila rangsangan membangkitkan sistem mencari kita, ia mengaktifkan neokorteks frontal, mendorong kita untuk menyelesaikan strategi dan penyelesaian yang inovatif. Logik tidak membuat kita berbuat demikian; emosi lakukan. Neocortex otak, sumber intelek analitik manusia kita, melayani emosi kita, bukan sebaliknya. Satu pasukan yang memulakan perjalanan baru yang menarik bukan sahaja merasa sangat bermotivasi untuk berjaya tetapi juga berfungsi lebih bijak. Apabila sistem pencarian kami datang ke pesta, kami merasa seolah-olah kita boleh mencapai apa sahaja. Kesan negatif menguap; takut mengambil bercuti. Kami yakin bahawa kami boleh menakluki dunia. "
Cara yang cukup mudah untuk menghasilkan sesuatu yang baru dalam pasukan anda adalah untuk menukar tanggungjawab mereka.
" Jika saya mengambil alih pasukan yang bekerja di sebuah gudang, saya akan cuba untuk menjaga orang-orang segar dengan memindahkan tanggungjawab mereka secara berkala. Saya akan memindahkan Don dari memandu forklift untuk menjalankan meja perkapalan / penerimaan dan memindahkan pengangkut penghantaran Tom ke dalam slot itu. Perubahan pemandangan dan rutin akan mencetuskan sedikit tenaga. Ya, masing-masing banyak belajar peranan baru, tetapi pembelajaran itu sendiri memenuhi selera makan untuk mencari sesuatu yang baru, dan semangat ekstra yang dicetuskan dengan melakukan sesuatu yang baru harus lebih daripada membuat apa-apa kehilangan produktiviti yang disebabkan oleh perjalanan kurva pembelajaran dan semakin cepat pekerjaan baru. "
Satu lagi perkara yang boleh anda lakukan ialah memberi peluang kepada orang ramai untuk terlibat dalam memperbaiki proses syarikat. Ini adalah idea yang baik jika anda tidak merasakan ada banyak variasi dalam peranan dan ia masih memberi mereka peluang untuk melakukan kerja yang baru dan berbeza.
4. Mula menganjurkan kerja-kerja dalam kitaran kreatif
Sama seperti industri filem mempunyai fasa-memilih pelakon dan membina set, diikuti dengan menembak, menyunting, dan sebagainya-begitu juga dengan cara anda bekerja
Sistem "gaya projek" ini melaksanakan tugas menjadikan perkara lebih menarik dan membolehkan orang untuk menukar perkara supaya mereka tidak bosan. Mereka tidak semata-mata melakukan satu perkara sepanjang masa.
Ini adalah satu lagi cara yang hebat untuk menjaga sesuatu yang segar sebagai anggota kumpulan atau pasukan tidak mempunyai masa untuk bosan.
5. Dapatkan nyata tentang masa main
Bermain untuk keseronokan itu adalah cara yang baik untuk mengurangkan tekanan. Ia juga membuat orang berasa positif dan berjaga-jaga, "Ia membakar sistem pencarian yang memastikan motivasi dan emosi yang kuat."
Tetapi, ini bukan sekadar jenis permainan. Ia mengenai jenis permainan yang tidak meninggalkan anda berasa letih. Main yang bertenaga dan tidak menyalakan tenaga anda. Dan, yang paling penting, ia bukan tentang kemenangan. Malah, pemain yang paling kompetitif sebenarnya boleh melakukan lebih banyak mudarat daripada yang baik.
"Jenis main yang paling berkesan melibatkan tindakan berulang fizikal dengan variasi tertentu, seperti membaling atau memukul, yang mencabar kita cukup untuk menarik dan memegang minat kita tetapi itu tidak terlalu mengecewakan minda dan badan kita, seperti latihan untuk maraton. Main yang ideal perlu meningkatkan dan bukannya tenaga kita. Bertentangan dengan klise lama, kemenangan bukanlah segalanya. Tindakan semata-mata bermain permainan untuk keseronokan semacam itu, tanpa tekanan yang berlebihan untuk menang, adalah segala-galanya. "
Juga, berhati-hati untuk beralih kerja ke dalam permainan-contohnya dengan memberi ahli pasukan sehari kerana mereka yang pertama melakukan sesuatu.
Teknik penciptaan juga jarang berlaku sebagai mata atau lencana bermain untuk masalah yang diselesaikan atau idea baru.
"Walaupun permainan yang optimal melibatkan beberapa pemain, ia sepatutnya bukan persaingan yang pantas untuk ganjaran, pencapaian atau status. Untuk bermain yang optimum untuk mengerjakan sihirnya, pemain yang paling kuat harus sanggup meragukan diri untuk memastikan semua orang dapat bermain di lapangan. Apabila pemain terkuat tidak mempamerkan timbal balik semacam ini, keseronokan mengalir keluar dari permainan untuk pemain lain. "
Perkara terbaik yang perlu dilakukan adalah untuk menjaga perkara-perkara biasa-jangan membuat terlalu banyak struktur, secara spontan dan ingatlah bahawa "bermain" adalah sama pentingnya dengan orang dewasa kerana ia adalah untuk kanak-kanak.
Keep going!
Saya hanya memberikan anda gambaran ringkas ke dalam buku Jackie Barretta dan apa yang diperlukan untuk mencipta pasukan primal. Topik-topik hebat lain yang kita belum mula masuk ke dalam-tetapi buku itu meliputi secara mendalam-termasuk:
Memproses rasa takut dan negatif
Menyebarkan koheren dalam pasukan
- Mengesan emosi
- Menghubungkan ke yang lebih dalam tujuan
- Mengaktifkan wawasan dan intuisi
- Membangunkan ikatan emosi
- Mengatasi ego yang melarikan diri
- Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut, anda boleh memuat turun bab pertama buku atau masukkan pemberian di atas. Kami mempunyai lima salinan untuk dihantar kepada sesiapa yang berpangkalan di Amerika Syarikat.
