Rencana Pelan Perniagaan Biasa Anda Perlu Menghindari

Elakkan 2 Kesilapan Jika Nak Berjaya Dalam Saham

Isi kandungan:

Anda harus sentiasa merancang perniagaan anda.
Bekerja pelan anda; jangan hanya menulisnya.
Tim Berry adalah presiden Palo Alto Software Inc., yang berpusat di Palo Alto, Calif, yang menghasilkan industri ini perisian perancangan perniagaan utama, Business Plan Pro, serta aplikasi perancangan popular yang lain untuk perniagaan. Beliau juga merupakan pengarang

Dalam lebih dari 30 tahun saya telah terlibat dengan perancangan perniagaan, Gaya dan fesyen pelan kelihatan banyak berubah, tetapi asas-asas tetap agak tetap. Untuk membantu anda membuat pelan yang mencatat semua nota yang tepat, berikut adalah senarai beberapa kesilapan perancangan perniagaan yang lebih umum yang anda harus elakkan:

1. Jangan menunda menulis pelan . Jangan tunggu sehingga anda mempunyai masa yang cukup, jangan tunggu sehingga anda mempunyai orang yang tepat, dan jangan tunggu sampai ada sebab yang mendesak anda tiba-tiba memerlukan rancangan. Sebaliknya, lakukan saja sekarang. Kenali bahawa anda memerlukan pelan perniagaan dan langkah pertama anda adalah untuk menyediakan rancangan pertama anda. Dapatkan draf naik dan berlari dan kemudian terus mengemas kini untuk memastikan ia semasa dengan perniagaan anda. Sudah tentu, anda akan menyedari bahawa pelan anda tidak akan dapat dilakukan, tetapi yang penting ialah, anda merancang.

Anda harus sentiasa merancang perniagaan anda.

2. Jangan mengelirukan wang dengan keuntungan . Terdapat perbezaan besar antara kedua-dua. Menunggu pelanggan membayar boleh melumpuhkan keadaan kewangan anda tanpa menjejaskan keuntungan anda. Memuatkan inventori anda menyerap wang tanpa menukar keuntungan. Membelanjakan kebanyakan inventori membeli wang anda tidak menjejaskan keuntungan, tetapi aliran tunai adalah lebih penting daripada keuntungan kerana keuntungan adalah konsep perakaunan dan wang tunai adalah wang di bank-anda tidak membayar bil anda dengan keuntungan.

3. Jangan cairkan keutamaan anda . Rancangan yang menekankan tiga atau empat keutamaan utama adalah pelan dengan fokus dan kuasa. Orang boleh memahami tiga atau empat perkara utama. Pelan yang menyenaraikan 20 keutamaan tidak benar-benar ada.

4. Jangan mengatasi idea perniagaan . Apa yang memberikan nilai idea perniagaan bukan idea itu sendiri tetapi perniagaan yang sudah dibina di atasnya. Ia memerlukan pekerja yang muncul setiap pagi, panggilan telefon dijawab, produk yang dibina, dipesan dan dihantar, perkhidmatan yang diberikan, dan pelanggan membayar bil mereka untuk membuat idea perniagaan. Sama ada menulis rancangan perniagaan yang menunjukkan anda membina perniagaan di sekitar idea hebat itu, atau melupakannya. Satu idea sahaja tidak membuat perniagaan yang hebat.

5. Jangan mengelirukan pelan dengan tindakan perancangan. Anda perlu kedua-duanya untuk berjaya. Dan proses perancangan anda tidak akan berakhir apabila rancangan anda selesai. Nilai pelan adalah dalam pelaksanaan yang menyebabkannya, dan pelaksanaannya bermula pada hari anda menetap di pokok-pokok rencana anda. Fahami bahawa pelan perniagaan anda tidak pernah dilakukan-anda selalu menyemak semula, atau sepatutnya, kerana realiti selalu menekan ke hadapan. Tanpa penanda penanda rancangan, anda tidak akan tahu perbezaan antara pelan dan realiti.

Bekerja pelan anda; jangan hanya menulisnya.

6. Jangan fudge butiran dalam 12 bulan pertama . Dengan perincian, saya bermaksud kewangan, pencapaian, tarikh, tanggungjawab dan tarikh akhir anda. Aliran tunai adalah yang paling penting, tetapi anda juga memerlukan banyak butir-butir ketika menyerahkan tugas kepada orang, menetapkan tarikh aktiviti dan menentukan apa yang sepatutnya berlaku dan siapa yang sepatutnya membuatnya berlaku. Butiran ini sangat penting. Pelan perniagaan sia-sia tanpa itu

7. Jangan keringatkan butiran untuk tahun-tahun yang akan datang. Ini adalah mengenai perancangan, bukan perakaunan, dan anda hanya meneka masa depan dalam sistem yang penuh ketidakpastian. Sebaik sahaja butiran bulanan di mulanya, mereka menjadi membazir masa kemudian. Bagaimanakah anda boleh membuat bulanan bulanan selama tiga tahun dari sekarang, apabila ramalan jualan anda tidak pasti? Pasti, anda boleh merancang dalam lima, 10 atau bahkan 20 tahun dalam teks konseptual utama, tetapi anda tidak boleh merancang secara terperinci bulanan melewati tahun pertama. Tidak ada yang mengharapkannya, dan tidak ada yang percaya.

8. Jangan buat unjuran optimis "unjuran kayu hoki" dari jualan yang lepas dalam masa terdekat. Ya, ia berlaku sekali sekali, tetapi tidak ada yang percaya dalam pelan perniagaan kerana mereka semua mengatakan bahawa. Tiada pelabur akan memberitahu anda mereka percaya bahawa walaupun jualan anda telah berubah sehingga tahap ini, apabila anda mempunyai wang mereka, jualan anda akan melalui bumbung. Jika anda benar-benar mencipta perniagaan yang sekali-sekali-satu-generasi yang jualannya akan berlepas, maka anda lebih baik membina terperinci bawah ke dalam ramalan bahawa walaupun pelabur yang paling jelek akan percaya.

9. Jangan tulis terlalu banyak . Pastikan pelan perniagaan anda pendek dan terfokus pada keutamaan utama anda. Ini rancangan perniagaan, bukan tesis doktor.

10. Jangan keringat butiran pemformatan. Tiada pelan perniagaan yang pernah gagal kerana tajuk halaman telah ' t-warna. Jangan berpakaian pelan anda dengan pelbagai font, terlalu banyak warna atau susun atur halaman rumit.