Kemahiran Kepimpinan yang Baik Dimaksudkan Disediakan |

Minggu lalu saya dapati sebuah laman web mengenai kesediaan perniagaan yang dilancarkan oleh SBA. Laman web itu menunjukkan bahawa kira-kira 40-60 peratus perniagaan kecil tidak pernah membuka semula pintu mereka selepas bencana. Mereka mendefinisikan bencana sebagai pemadaman kuasa jangka panjang, gangguan penggodam, kebakaran, gempa bumi atau malapetaka lain. Saya yakin banyak daripada anda yang membaca rencana ini mempunyai rancangan pemulihan bencana untuk teknologi anda dan mungkin telah menangani kemungkinan lain melalui pilihan insurans. Tahniah untuk kemahiran kepimpinan perniagaan anda yang baik. Ia membuat saya fikir, bahawa penyediaan bukan hanya tentang bencana. Namun kita sering menumpukan kesediaan kita untuk menghadapi bencana, sekiranya ia berlaku, dan bukan pada kesediaan minggu ke minggu atau bulan-ke-bulan yang akan membantu perniagaan atau syarikat kita.

Saya fikir kepimpinan perniagaan yang baik bermaksud bersedia untuk semua keadaan. Berikut adalah beberapa contoh.

Apa yang berlaku jika orang utama di organisasi anda meninggalkan? Baru-baru ini salah seorang pelanggan saya mempunyai cuti pekerja yang merupakan satu-satunya orang di syarikatnya yang melakukan tugas kritikal tertentu. Dalam kata-kata beliau, "Saya merasa seperti Hiroshima." Dia kini menyewa pengganti dan berhasrat melatih tiga orang untuk mengendalikan peranan ini supaya dia tidak begitu terdedah lagi.

Soalan yang sama berkaitan dengan pelanggan. Bagaimana jika pelanggan / pelanggan utama anda meninggalkan? Adakah anda mempunyai perniagaan yang cukup dengan orang lain untuk mengatasi keadaan ini, atau adakah anda mendapati diri anda berada dalam perniagaan? Pertimbangkan cegukan yang boleh timbul dengan projek-projek, seperti kelewatan, hasil yang berbeza daripada yang dijangkakan, atau projek itu akan menjadi serba salah. Malah situasi seperti penyakit keluarga atau kecemasan, percutian kakitangan atau penyakit, dan cuaca boleh memusnahkan jika anda sakit atau tidak bersedia sama sekali.

Jangan biarkan fokus anda pada pemulihan bencana mengganggu menjalankan syarikat anda. Kepimpinan perniagaan yang baik sedang disediakan untuk mana-mana

kemungkinan, bencana menjadi salah satu daripada mereka.