Perancangan Selamat |

Saya membaca jawatan yang sangat berguna oleh Brad Sugars pada com hari yang lain dan ia mengingatkan saya tentang apa yang Tim Berry dan John Jantsch sering katakan. Jawatan itu adalah mengenai perancangan pemasaran dan menyenaraikan lima perkara untuk mengelakkan apabila meletakkan pelan anda bersama-sama. Kata-kata ini terutama menangkap mata saya:

Pelan pemasaran yang baik adalah seperti pelan pertempuran atau pelan permainan; ia harus menjadi panduan dan pelan tindakan untuk tindakan yang anda perlukan untuk mengembangkan perniagaan anda. Ia juga harus mempunyai beberapa kelonggaran kerana semasa anda mula menguji dan mengukur taktik, anda perlu mengalihkan strategi dari semasa ke semasa, untuk menangkap atau memperoleh bahagian dalam pasaran tertentu. Ia mengatakan, pelan yang baik tidak perlu menjadi rumit.

Jawatan ini bergema dengan saya kerana perancangan adalah apa yang kita 'ceritakan', tetapi ia juga bergema dengan saya kerana ia benar. John Jantsch, guru pemasaran, sentiasa mempunyai petua tentang bagaimana untuk memasarkan perniagaan anda dengan berkesan, dan Tim Berry, ahli perancang perniagaan, sentiasa mempunyai tip bagaimana untuk merancang dan membuat rancangan perniagaan atau pemasaran dengan berkesan. Begitu banyak yang dikatakan oleh Brad seolah-olah menjajarkan dengan sempurna dengan apa yang John dan Tim kerap blog dan mengajar.

Ketika anda masuk ke dalam 2009 dan berfikir tentang bagaimana untuk menjaga syarikat anda mengungguli ke hadapan, fikirkan rencana pemasaran anda. Adakah anda benar-benar berfikir dan mengecilkan pelanggan ideal anda? Adakah anda mempunyai belanjawan pemasaran atau mengetahui berapa kos pemasaran pemasaran anda? Adakah anda mempunyai pegangan mengenai cara memperoleh petunjuk baru dan pelanggan? Adakah anda menjejaki kemajuan anda? Pastikan anda mempunyai beberapa jenis pelan di tempatnya - tetapi fleksibel dan ketahui ia tidak ditetapkan dalam batu.

Kristen Langham

Pengurus Pembangunan Perniagaan

Palo Alto Software, Inc.