Bagaimana Menghindari Mengambil "Wang Dumb" di Permulaan Anda |

Anda mungkin berfikir bahawa ketika seseorang menawarkan wang untuk membiayai permulaan anda, anda perlu mencari jalan untuk mengambil wang mereka. Tetapi lebih penting daripada mendarat tawaran pelaburan ialah mengetahui bila untuk mengatakan ya kepada pelabur dan bila berkata, "Terima kasih, tetapi tidak terima kasih."

Hanya kerana seseorang mempunyai wang tidak bermakna mereka mempunyai pengetahuan untuk membantu anda berkembang Urusan kamu. Dan itulah yang saya maksudkan dengan "wang bisu" - Saya seorang percaya yang tegas bahawa sesiapa yang menginvestasikan wang dalam perniagaan anda juga perlu membawa sesuatu selain dari wang ke meja.

Lihat Juga: 10 Soalan Yang Saya Tidak Harapkan Akan Diminta Oleh Pelabur

Anda harus memikirkan memilih pelabur dengan cara yang sama yang anda anggap memilih pasangan perniagaan, kerana selepas anda mengambil wang mereka, mereka menjadi rakan kongsi dalam perniagaan anda. Dan jika anda memilih rakan kongsi berdasarkan wang sahaja, anda akan mendapati diri anda dalam masalah.

(Anda mungkin mengambil wang daripada pelabur yang memilih untuk menjadi "rakan kongsi senyap" -pada anda lebih baik dengan jelas

Jadi, bagaimana anda tahu apabila bisu wang yang diambil?

A Senarai Semak Sepuluh Mata

Jika anda boleh menjawab "ya" kepada mana-mana soalan berikut mengenai orang atau orang yang memberi anda wang sebagai pelaburan di syarikat permulaan anda, anda mungkin mengambil "wang yang bisu":

1. Adakah ini
2. Adakah ini kali pertama pelabur melabur dalam industri anda?
3. Adakah ini kali pertama pelabur melabur dalam sebuah syarikat yang perlu menaikkan pelbagai pusingan pembiayaan (jika anda berada di hakikatnya melakukannya)
4. Adakah pasaran sasaran anda baru kepada pelabur?
5. Adakah pelabur bertanya r klausa bukan pencairan (satu penetapan bahawa saham ekuiti mereka tidak pernah mencairkan) dalam perjanjian operasi anda? (Tidak ada pelabur yang curiga yang akan meminta ini, dan juga pelabur yang bijak mahu melabur dalam perniagaan anda jika anda mempunyai pelabur yang menuntut klausa ini. Setiap kali pelaburan dibuat, semua orang akan dicairkan!)
6. Adakah pelabur meminta kepentingan ekuiti yang tidak berkaitan dengan jumlah wang yang mereka berikan? (Misalnya: Anda menaikkan $ 1.5 juta Anda belum melancarkan produk anda. Pelabur ingin melabur $ 100,000 dalam pertukaran untuk 50 peratus syarikat anda. Ini kemungkinan besar bukan pertukaran adil dan saksama-tanpa mengira apa yang anda mungkin mendengar dan melihat di pameran TV Shark Tank .)
7. Adakah pelabur ingin menyimpan peguam dan CPA daripada perbincangan pelaburan?
8. Adakah peniaga pelabur baru ke tempat pelaburan permulaan?
9. Adakah pelabur teragak-agak untuk berkongsi rujukan dari syarikat lain yang mereka telah membiayai, atau rujukan umum?
10. Adakah tekanan pelabur anda mengambil wang dengan tarikh tertentu dan tidak telus dengan anda tentang mengapa?

Ini bukan senarai lengkap soalan yang perlu dipertimbangkan semasa proses ketekunan anda dengan pelabur baru, tetapi ini semua item yang anda sepatutnya dapat

Saya tidak suka mengakuinya, tetapi saya telah menerima "wang bisu" sendiri-dalam syarikat permulaan saya yang pertama, saya mengambil sejumlah besar modal pelaburan daripada seorang pelabur malaikat tentang siapa saya akan menjawab "ya" kepada soalan 1, 2, 3, 4, 5, dan 8.

Tidak perlu dikatakan, syarikat itu gagal. Ia tidak gagal kerana pelabur itu, tetapi ia gagal kerana kami membuat beberapa kesilapan yang, apabila digabungkan, mewujudkan ribut yang sempurna.

Adalah penting untuk mencari pelabur yang menambah nilai serta-merta kepada syarikat anda-dan bukan hanya untuk akaun bank anda. Ini membantu mewujudkan budaya pelaburan yang sihat pada permulaan anda dan menetapkan nada untuk bagaimana anda akan terus mengembangkan syarikat.

Bagaimana Mengenalinya "Smart Money"

Di bawah adalah contoh-contoh "wang pintar" yang membawa kepada

• Kenalan untuk membantu anda mengembangkan perniagaan anda
• Set kemahiran spesifik yang hilang di syarikat anda (misalnya, pengurusan sumber manusia, kemahiran pengaturcaraan komputer, operasi, pengurusan kewangan, kepimpinan dalam persekitaran pertumbuhan tinggi, jualan, kemahiran media baru, proses pemfailan paten, dll.)
• Mencabar idea dan andaian dengan cara yang produktif
• Mentorship and coaching apabila diperlukan.
• Kredibiliti berdasarkan latar belakang mereka
• Jika anda mempunyai cerita-cerita seram "wang bisu", saya suka mendengarnya.