• 2024-10-05

Just in Time (JIT) Definisi & Contoh |

Just in Time Production (Lean Production)

Just in Time Production (Lean Production)

Isi kandungan:

Anonim

Bagaimana ia berfungsi (Contoh): JIT

berfungsi dengan baik untuk syarikat yang menggunakan fungsi pengeluaran yang berulang-ulang; hospital, syarikat kecil, dan entiti lain mungkin tidak dapat mencari JIT. Sebagai contoh, mari kita anggap bahawa Syarikat XYZ adalah pengeluar kereta kecil. Pada hari Selasa syarikat itu memasang casis kereta, dan pekerja meletakkan kaca depan pada hari Khamis. Dengan kaedah inventori masa yang tepat, XYZ mungkin mempunyai bahagian yang disampaikan tepat sehari sebelum mereka memerlukannya. Casis itu akan dihantar pada hari Isnin dan cermin depan pada hari Rabu.

Matlamat JIT adalah untuk mengurangkan kos dengan menyimpan hanya inventori yang cukup di tangan untuk memenuhi keperluan pengeluaran segera. Oleh itu, untuk mengguna JIT secara berkesan syarikat mesti membuat ramalan permintaan secara tepat. Perancangan, penyederhanaan dan penyeragaman JIT bertujuan untuk mengurangkan kos membawa dengan menghapuskan perbelanjaan bahan-bahan terbiar perumahan dan mengurangkan kos produk yang cacat, ruang yang terbuang, peralatan tambahan, kerja lebih masa, pembaikan waranti dan skrap. JIT juga mempercepat proses pengeluaran, dengan itu menghapuskan masa yang lama dan meningkatkan prestasi penyampaian. Syarikat yang menggunakan JIT sering hanya mempunyai beberapa pembekal. Oleh kerana pentingnya menerima inventori apabila diperlukan, sebilangan kecil pembekal memudahkan penyelarasan penghantaran. Selain itu, pesanan besar yang diletakkan oleh syarikat-syarikat JIT menggalakkan para pembekal komited untuk memenuhi keperluan penghantaran dan kualiti dan menawarkan diskaun pukal, tetapi kontrak jangka panjang dapat mengatasi keuntungan ini.

Mengapa Matters:

JIT memberi tumpuan kepada kecekapan penekanan pengenalan dan pembetulan halangan pengeluaran. Penyokong JIT sering mendakwa bahawa inventori menyembunyikan masalah - JIT menghalang syarikat daripada menggunakan inventori berlebihan untuk operasi "lancar" jika tugas tertentu mengambil masa lebih lama dari yang dijangkakan atau bahagian yang cacat ditemui dalam sistem. Ini juga mengapa syarikat JIT melabur dalam penyelenggaraan pencegahan; apabila peralatan terputus, keseluruhan proses berhenti.

Petunjuk kemungkinan penggunaan syarikat JIT adalah nisbah perputaran inventori yang tinggi dan nisbah nisbah perolehan aset yang tinggi. Baki inventori yang rendah juga bermakna kaedah perakaunan pilihan syarikat mempunyai kesan minima.