Proses Demystified: Menyaring Peluang daripada Idea

Salah satu nilai teras sebenar perancangan perniagaan adalah penapisan idea untuk memilih peluang. Idea adalah sedikit atau tidak ada nilai, dan peluang adalah perniagaan yang berpotensi hanya jika seseorang benar-benar membuatnya berlaku. Dalam "Beyond Eureka" di BusinessWeek.com, Amy Barrett mempunyai ringkasan yang sangat baik tentang bagaimana proses itu benar-benar berfungsi dalam kes-kes yang sebenarnya. Dia menerangkan:

Pada halaman yang berikut, kami menggariskan metodologi yang diikuti oleh s berjaya untuk mencari, doktor haiwan dan mengembangkan idea mereka. Kami akan menunjukkan kepada anda cara untuk menggariskan matlamat anda untuk perniagaan, mencetuskan konsep yang mungkin, peluang skrin dan menguji daya maju idea anda. Pasti, anda boleh menunggu bolt dari biru-tetapi tidakkah lebih baik untuk mencipta anda sendiri?

Cerita itu memecahnya menjadi lima langkah. Bagi setiap, kisah itu menjadi yang pertama untuk teori itu, maka contohnya dalam amalan. Berikut adalah ringkasan yang ringkas:

1. Tetapkan peringkat : Parameter asas, seperti gaya hidup vs teknologi berteknologi tinggi, menetapkan kekuatan dan arah anda.
2. Idea Brainstorming : Kuantiti
3. Memilih pemenang : Ini memilih dari idea-idea tersebut berdasarkan kajian dan perancangan yang lebih banyak - yang mempunyai peluang terbaik untuk bekerja.
4. Kelayakan : Jawab tiga soalan: Bolehkah kita melakukannya, apakah mereka mahu dan apa yang akan mereka bayar.
5. Prototaip : Jadikan ia nyata, letakkannya, dapatkan pelanggan, dapatkan maklum balas, pergi.

Selebihnya cerita adalah kajian yang baik, langkah demi langkah, dengan contoh dari orang-orang sebenar dan syarikat-syarikat sebenar. Dan saya suka sudut yang berlainan pada perancangan perniagaan, yang akan kembali kepada beberapa konsep teras. Anda mungkin dapat melihat, ketika anda membaca butiran, perancangan itu sangat di sana; tetapi tiada perbualan dokumen pelan sebenar.