Rancangan Perniagaan Tradisional Tradisional |
RANCANGAN PERNIAGAAN
Saya harap ini titik saya telah menjelaskan bahawa anda tidak semestinya perlu mempunyai pelan perniagaan standard, tradisional dan formal. Sehingga anda benar-benar perlu menunjukkan pelan kepada sesetengah orang yang memerlukan, mahu, atau menjangka pelan rasmi penuh, anda hanya boleh menggunakan pelan pelan sebagai anda untuk meraih faedah dan mengelakkan kerumitan dokumen.
Walau bagaimanapun, terdapat alasan perniagaan yang memaksa anda untuk menghasilkan dokumen pelan tradisional. Kami panggil acara pelan perniagaan ini. Acara pelan perniagaan yang lebih kerap berkaitan dengan mencari pinjaman atau pelaburan. Ironinya, pengurus pinjaman bank, pelabur malaikat, atau kapitalis usaha mungkin tidak membaca rencana anda, tetapi kebanyakan mereka ingin tahu ada yang bermaksud mereka akan muncul di peti masuk atau di meja mereka.
Mendekati Acara pelan perniagaan tanpa bersedia untuk menghasilkan pelan perniagaan tradisional adalah sesuatu seperti mendekati penerbit tanpa mempunyai garis besar dan bab sampel. Anda akan kelihatan bodoh jika anda tidak memilikinya. Begitu juga.
Berita baiknya adalah bahawa anda sudah mempunyai teras rencana anda siap, sehingga anda jauh ke jalan dari awal sampai selesai. Anda hanya perlu berpakaian untuk menjadikannya pelan perniagaan rasmi. Anda tahu apa yang anda mahu lakukan, dan mengapa, jadi dari sini anda berputar dari teras anda ke dalam kata-kata yang betul. Anda sudah mempunyai nombor, kan? Dan anda juga tahu strategi anda, juga tarikh anda, dan tarikh akhir, tugasan tanggungjawab, dan metrik.
Jadi berita buruk adalah bergantung kepada berapa banyak yang anda miliki, dan mengapa anda perlu menunjukkan rancangan itu, anda mungkin sudah tentu perlu melalui pelaksanaan maklumat pasaran yang menyokong dengan sesuatu yang lebih daripada sekadar hunches dan pengalaman. Saya telah mengatakan sebelum ini bahawa pelan anda tidak semestinya termasuk maklumat sokongan seperti penyelidikan pasaran dan analisis industri, tetapi apabila anda akan berpakaian secara rasmi dan menghantarnya untuk mewakili anda, mungkin perlu memasukkan lebih banyak maklumat latar belakang.
Pada ketika ini kami telah membuat garis panduan standard dua kali, sekali dalam Perihal Buku Ini dengan penjelasan mengenai mana mencari bahagian apa, dan sekali lagi dalam Menyokong Maklumat, dengan nota mengenai penjelasan dan penerangan yang terlibat. Saya ingin melakukannya di sini untuk ketiga kalinya, kali ini dengan nota tentang jadual dan carta untuk dimasukkan juga. Sesetengah daripada ini mungkin berlebihan, tapi, baiklah, saya berharap ia mudah.
| Bahagian | Jadual dan Carta |
| 1.0 Ringkasan Eksekutif 1.1 Objektif1.2 Misi1.3 Kunci Kejayaan | Saya seperti carta kemuncak di sini, carta bar menunjukkan jualan, margin kasar, dan keuntungan bersih, menjelang tahun, untuk tiga tahun akan datang. Tidak ada jadual. |
|
kos permulaan atau data prestasi lalu sebagai jadual (bukan kedua-duanya, hanya satu daripada kedua-dua). Anda tahu apa yang anda perlukan. Carta yang menunjukkan kemunculan sama ada sebagai carta bar adalah idea yang baik. Khususnya untuk runcit, foto lokasi mungkin juga baik. |
|
Tiada jadual atau carta standard di sini. Gunakan ilustrasi atau lukisan produk untuk menunjukkan produk. Menu bagus untuk restoran. Senarai produk atau katalog atau ilustrasi laman web boleh membantu |
|
Idealnya anda termasuk jadual ramalan pasaran, bersama-sama dengan carta pai yang menunjukkan segmen pasaran mengikut saiz seperti hari ini, dan carta bar menunjukkan unjuran pertumbuhan segmen selama lima tahun. |
|
carta bar yang menggambarkan jualan tahun depan, berturut-turut, dengan berbulan-bulan; dan satu lagi yang menggambarkan jualan yang dijangka untuk jangka masa pelan, juga berturut-turut, dan mengikut tahun. Baris anda ialah item jualan anda, dari ramalan jualan anda. Bergantung pada perniagaan anda, ini mungkin item yang dijual, atau jenis barang, atau jenis perkhidmatan. Butiran harus sesuai dengan perniagaan anda. Juga termasuk jadual tonggak, dengan carta Gantt jika mungkin, menggambarkan aliran tonggak untuk tahun berikutnya. |
|
Termasuk jadual kakitangan, dengan pampasan yang dijangka |
|
Bahagian ini penuh dengan jadual dan carta. Anggapan adalah jadual, dan juga Keuntungan dan Kerugian, Aliran Tunai, Kunci Kira-kira dan Rasio. Sesetengah pelan akan merangkumi jadual rancangan lima atau sepuluh tahun yang dirumuskan sebagai fesyen (jualan, margin kasar, keuntungan bersih, aset, liabiliti, dan modal). Menggambarkan jadual ini sebanyak mungkin dengan carta perniagaan: Carta bar menunjukkan kasar margin dan keuntungan mengikut bulan dan tahun, dan carta bar menunjukkan aliran tunai mengikut bulan untuk tahun yang akan datang. |
Sebagai peraturan umum, saya mengesyorkan termasuk hanya unjuran tahunan dalam jadual yang tertanam dalam teks pelan, bersama dengan berat dos carta perniagaan. Biarkan jadual bulanan untuk lampiran.
