Mulakan Mana-mana. Dapatkan Perjumpaan |

(Nota: artikel ini adalah petikan daripada Rancangan Perniagaan Pelan-As-You-Go, diterbitkan oleh Akhbar, ditulis oleh Tim Berry, dan dibundel dengan LivePlan. Ia diterbitkan semula dengan kebenaran penerbit.)

Fikirkan rencana perniagaan anda sebagai soal blok, seperti kepingan yang saling berkaitan. Anda tidak perlu mempunyai keseluruhan struktur blok sebelum anda mengambil sebarang langkah seterusnya. Mulakan blok anda di mana anda suka. Sesetengah blok biasa adalah mantra, ramalan jualan, pernyataan misi, kunci kejayaan, mungkin analisis putus-putus, atau SWOT, atau bagaimana dengan rancangan anda, seperti dalam keseluruhan perbincangan yang memerlukan produk atau perkhidmatan anda dan mengapa dan apa itu? Ramalan jualan adalah satu blok, dan begitu juga pelan pekerja atau kakitangan, seperti meletakkan bulan demi bulan berapa ramai orang yang akan bekerja di syarikat anda, dan berapa banyak daripada mereka akan dibayar.

Kunci di sini adalah bahawa anda tidak terjejas apabila mempunyai rancangan perniagaan yang telah selesai sebelum anda melakukan apa-apa lagi. Anda merancang semasa anda pergi. Anda telah mendengar kisah tentang orang-orang yang menghabiskan bulan mengembangkan rancangan mereka, tetapi tidak pernah bermula. Jadi, sebaliknya, fikirkan blok. Pilih di mana anda mahu bermula. Dapatkan pergi.

Dimulai di mana sahaja anda suka

Idea blok juga menjimatkan anda dari kezaliman urutan. Anda tidak perlu bermula dari awal hingga akhir. Anda boleh melompat masuk dan mulailah di mana sahaja anda mahu.

• Pernyataan misi, mungkin ? Tentukan sendiri apa yang syarikat anda akan lakukan untuk pelanggannya, bagi pekerjanya, dan pemiliknya. Kenyataan misi adalah sedikit abad lalu, mungkin ditakdirkan selama-lamanya untuk pelecutan yang berkaitan dengan Dilbert, tetapi itu masih di mana beberapa orang mula.
• Mungkin anda nombor orang. Itulah OK jangan minta maaf - perancangan perniagaan juga memerlukannya. Saya adalah major dalam bidang kesusasteraan tetapi saya masih ingin memulakan perancangan perniagaan saya dengan ramalan jualan. Kemudian saya akan melakukan beberapa kerja konseptual, kemudian kembali kepada kos dan perbelanjaan, kerja penganggaran klasik, kemudian kembali ke dasar-dasar.
• B rencana usiness memiliki hati, seperti artichoke lakukan. Kedua-duanya, hati mereka adalah teras mereka, bahagian terbaik. Saya fikir analogi ini apabila seseorang yang saya tahu dan menghormati mencadangkan bahawa hati pelan perniagaan adalah pelan pemasaran, yang bermaksud identiti, kedudukan, pembezaan, rasa apa perniagaan anda dan mengapa orang membeli dari anda. Itulah tempat yang bagus untuk memulakan.
• Sesetengah rancangan bermula dengan produk atau produk prototaip. Barangkali blok pertama anda adalah bil bahan untuk menghasilkan perkara baru. Itulah juga; itu satu blok, anda boleh melompat di sana.
• Terdapat lebih banyak blok. Mantra itu. Visi ini. Analisis pasaran. Ramalan pasaran. Strategi kakitangan. Strategi kewangan. Sesetengah orang suka membina pelan ekuiti terlebih dahulu, memberi tumpuan kepada berapa banyak saham wujud, berapa banyak pengasas yang dapat, dan berapa ramai pelabur yang mendapat.

Jangan risau tentang penamat

Pelan perniagaan yang baik tidak pernah dilakukan. Ini adalah pelancaran proses perancangan, dan anda ingin memahami dari awal bahawa jika anda pernah merancang pelan anda, perniagaan anda mungkin selesai. Anda perlu menyemak dan menyemak semula secara teratur untuk memastikan perniagaan anda berjalan. Andaian akan berubah, ramalan anda akan salah, dan seni pengurusan akan memikirkan bila merevisi rancangan untuk menampung perubahan realiti, dan kapan harus berpegang pada bahagian-bahagian rancangan yang akan berfungsi jika anda memegang kursus anda. Itulah paradoks, tentu saja, dan itulah sebabnya kami (pemilik dan pengurus) melakukannya bukannya komputer.

(Catatan tambahan, untuk pengguna LivePlan: pandangan garis pandangan anda memudahkan untuk melompat seperti yang dicadangkan di sini.