Apa yang Membuat Pelan Perniagaan Lebih Daripada Hanya Berfikir? |

Apakah nilai pelan perniagaan? Keputusan. Tindakan.

Bagaimana anda membuat keputusan dan tindakan ke dalam pelan perniagaan anda? Pencapaian. Apa yang membuat pelan perniagaan lebih daripada sekadar strategi dan pemikiran yang ingin dicapai? Pencapaian adalah pencapaian yang konkrit, seperti pelancaran produk, bilangan pelanggan, pembukaan lokasi baru, bilangan ulasan, kehadiran dalam beberapa senarai, mengatasi beberapa halangan undang-undang seperti kelulusan oleh FDA atau paten, menamatkan draf atau dokumen yang lengkap, mencapai jawatan blog ke-1000, beberapa jenis suka pada pengikut Facebook atau Twitter, atau beberapa pencapaian yang boleh diukur, mudah dilihat dan dikesan yang lain.

Lihat Juga: Bagaimana Membangunkan Strategi Perniagaan Anda

Pencapaian adalah apa yang anda gunakan untuk menguruskan tanggungjawab, menjejaki keputusan, dan menyemak dan menyemak rancangan anda. Dan tanpa menjejaki dan meninjau, tidak ada pengurusan, dan tidak ada akauntabiliti. Pencapaian anda adalah bahan pelan tindakan strategik untuk penawaran perniagaan dan pemasaran dan penjualan yang anda akan lakukan.

"Pencapaian anda adalah bahan pelan tindakan strategik untuk menawarkan perniagaan dan pemasaran dan penjualan yang anda "Janganlah menjadi salah seorang pemilik perniagaan yang kecewa yang kadang-kadang melangkah keluar dari perniagaan untuk mengembangkan strategi, tetapi tidak pernah melihat strategi bekerja melalui rutin perniagaan biasa ke dalam kegiatan perniagaan yang sebenarnya. Ia berlaku terlalu kerap.

Mendapatkan hasil dari pelan perniagaan menetapkan matlamat dan kemajuan penjejakan spesifik.

Anda perlu menetapkan tonggak, dan lulus mereka. Pencapaian mengubah perniagaan anda dari satu titik ke satu barisan. Titik hanya satu keadaan statik. Garis bergerak dari satu titik ke titik lain.

Lihat Juga: 8 Kesilapan Pelan Perniagaan Biasa

Kembangkan senarai tonggak anda

Beri setiap tonggak sekurang-kurangnya yang berikut:

Name

Due date

• Bajet
• Orang yang bertanggungjawab
• Anda juga mungkin mempunyai tarikh akhir, jabatan, faedah yang dirancang untuk menghasilkan (dengan metrik yang boleh dikesan), dan maklumat tambahan untuk tonggak utama. Kemudian pastikan semua orang tahu bahawa anda akan mengikuti rancangan, menjejaki tonggak, dan menganalisis keputusan pelan-vs-sebenar. Jika anda tidak menindaklanjuti, rancangan anda tidak akan dilaksanakan.
• Dan anda membangunkan tonggak anda dengan memikirkan strategi, taktik, dan tindakan untuk menawarkan dan pemasaran perniagaan. Sudah tentu anda secara semulajadi boleh membahagi mereka ke dalam kategori: pemasaran dan penjualan, produk, dan lain-lain. "Lain" mungkin, contohnya, aktiviti pembiayaan seperti meningkatkan pelaburan atau kontrak komersial kredit. Atau mereka mungkin berkaitan dengan isu undang-undang, atau menguruskan pasukan, atau logistik seperti bergerak atau membuka lokasi baru.

Lihat juga: 7 Metrik Utama Setiap Pemilik Perniagaan Harus Memantau

Menguruskan tonggak

Anda harus menggunakan tonggak untuk memudahkan pengurusan yang sebenar. Pastikan anda mempunyai mesyuarat semakan bulanan supaya anda boleh bersama-sama dengan pengurus utama, periksa kemajuan khusus untuk setiap peristiwa penting, dan buat pembetulan kursus. Lihatlah tonggak-tonggak yang telah berlaku dan mereka yang datang. Tanya soalan:

Adakah anda pada anggaran?

Pada masa?

• Adakah anda perlu membuat sebarang pembetulan?
• Adakah kita mencapai hasil yang dikehendaki?
• Apakah metrik khusus? > Nilai pelan diukur dalam pelaksanaannya. Yang penting adalah salah satu bahagian yang paling penting dalam keseluruhan pelan perniagaan.
• Adakah anda memecahkan pelan perniagaan anda menjadi pencapaian yang boleh dilakukan? Adakah anda mempunyai tip untuk rakan sekerja untuk melakukannya dengan berkesan? Berkongsi mereka dalam komen.
• Dan, jika anda lebih suka meninggalkan pro, lihat perundingan perniagaan LivePlan-anda akan mendapat pelan perniagaan bertulis MBA dalam masa lima hari kerja